Технические специалисты Таганрогского металлургического завода (ТАГМЕТ), входящего в Трубную Металлургическую Компанию (ТМК), в числе 18 работников предприятий ТМК прошли обучение по методологии «Лин Шесть Сигм».

Обучение было организовано в соответствии с «Укрупненным планом разработки и внедрения корпоративной системы улучшений на 2010-2012 годы». Методология «Шесть сигм» обобщила передовой опыт ведущих компаний Японии, США и Западной Европы в области совершенствования текущей деятельности и достижения поставленных целей и содержит все необходимые инструменты и практики для активного управления бизнес-процессами. Использование данной методологии позволяет решать задачи повышения эффективности производства, снижения издержек, обеспечения надежности технологических операций и гарантированного качества продукции.

Представители ТАГМЕТа освоили практики «Шесть Сигм Золотой пояс», «Бережливое производство» и «Управление изменениями». По итогам экзаменов успешно прошел аттестацию и получил соответствующий сертификат начальник Управления систем качества ОАО «ТАГМЕТ» Александр Карнаух, который подготовил и защитил проекты по темам «Снижение уровня отбраковки трубной продукции Ø 219х6мм на 70%» и «Совершенствование процесса высадки бурильных труб Ø 127х9,19 на прессе высадки SMS Meer согласно стандартам API Spec 5DP».

Тестовые экзамены по программе обучения сдали начальник отдела анализа менеджмента системы качества ОАО «ТАГМЕТ» Антон Пузиков, начальник отдела стандартизации Артем Пронин, начальник трубной лаборатории центральной заводской лаборатории Сергей Верхогляд.

По материалам ТМК.