Новости
07.12.2005
«Запуск слябовой МНЛЗ на Запсибе подтверждает стратегию развития компании, -- заявил Александр Абрамов. -- Мы ставим цель стать одной из наиболее эффективных металлургических компаний в мире. Результаты инвестиционной деятельности «Евраза» позволяют рассматривать эту цель как реальную и достижимую в краткосрочной перспективе».
Александр Абрамов особо подчеркнул важность того, что машина пущена в срок:
«Это значит, что коллектив ЗСМК после десятилетнего перерыва продемонстрировал, что он хорошо мобилизуется, хорошо строит, хорошо работает. Мы удовлетворены, что пуском этой машины завершили первый этап модернизации, и второй кислородно-конвертерный цех Запсиба -- теперь самый современный. Нам осталось соорудить здесь вакууматор, и тогда мы сможем сказать, что этот цех соответствует лучшим мировым стандартам».
Отвечая на вопрос о том, насколько зарубежные приобретения «Евраз Групп» вписываются в кооперацию между российскими заводами холдинга, Александр Абрамов сказал, что успех любой компании определяется доступом к ресурсам -- сырьевым, людским, финансовым и доступом к рынкам:
«Мы покупаем компании за рубежом, чтобы облегчить доступ к тем рынкам, которые нам интересны, либо чтобы открыть для себя новые рынки».
Европейский и американский рынки металлопродукции Александр Абрамов назвал самыми привлекательными. А приобретение двух европейских заводов, по его словам, позволяет компании иметь «до 1,5 млн т в год сбыта листовой дорогостоящей продукции».
От планов приобретения металлургических активов в Китае «Евраз Групп» отказалась.
«В Китае законодательно запрещено владение контрольным пакетом акций металлургических предприятий иностранными инвесторами, -- пояснил Александр Абрамов. -- Нам, как производственной компании, на сегодняшний день не интересно быть финансовым или портфельным инвестором. Мы такой вопрос сегодня не рассматриваем, не считаем, что можем себе позволить масштабное отвлечение средств с целью обеспечения себя стратегическим плацдармом в неопределенно далеком будущем».
На вопрос журнала «Металлы Евразии», какие объекты группы станут основными точками инвестиционных вложений в ближайшем будущем и насколько серьезно влияет на выполнение инвестиционных программ ситуация на стальных рынках, Александр Абрамов сказал, что инвестиционная программа 2005 года -- самая напряженная. Ее объем достигает 700 млн долл. В 2006 году, по его словам, инвестиции будут несколько меньше -- 450 млн долл.:
«Рынок, безусловно, вносит свои коррективы, но, скорее, это отразится на программе 2007 года. То, что мы запланировали на 2006 год, настолько глубоко проработано, что отменять ничего не будем».
Александр Абрамов признал, что будущий год окажется более сложным для производителей, чем предыдущие, но добавил: «В этом нет ничего драматического».
Западно-Сибирский металлургический комбинат за пять-семь лет сильно изменился, считает А.Абрамов. По его словам, слабых узлов в переделах Запсиба практически не осталось. Теперь менеджменту холдинга предстоит решить, есть ли смысл строить на ЗСМК листовой стан. Такой стан был запланирован как один из вариантов развития комбината, но окончательное решение о его строительстве будет приниматься, исходя из прогноза рыночной ситуации.
Что касается перевода на непрерывную разливку первого кислородно-конвертерного цеха, то пока этот проект остановлен.
«Основной аргумент такого решения: у нас есть определенный портфель инвестпланов, каждый из которых обеспечивает разный уровень доходности, -- пояснил Александр Абрамов. -- В одних случаях мы имеем очень высокодоходные проекты, в других -- низкодоходные. Ранжируя эти проекты, компания каждый раз выбирает для себя определенные приоритеты. Хотя стратегически перспектива полного перехода ЗСМК на непрерывную разливку, равно как и строительство листопрокатного стана, остается актуальной. Вопрос о сроках – отдельный вопрос, и сегодня мы не готовы на него ответить».
По материалам журнала «Металлы Евразии», № 6.
Справка:
Слябовая машина непрерывного литья заготовок построена в рекордно короткие для мировой металлургии сроки. Генеральный поставщик оборудования - австрийская VAI (с середины 2005 года входит в концерн Siemens).
Это - вторая МНЛЗ на Запсибе. В октябре 2002 года после глубокой реконструкции в том же цехе была пущена в эксплуатацию восьмиручьевая МНЛЗ компании Danieli проектной мощностью 1,3 млн т квадратной заготовки в год. Всего же на предприятиях «Евраз Групп» теперь работают восемь МНЛЗ: четыре -- на НТМК, две -- на НКМК и с ноября 2005 года две машины -- на ЗСМК.
Производительность слябовой МНЛЗ достигает 2,5 млн т металла в год. Этот уникальный агрегат позволит Западно-Сибирскому металлургическому комбинату диверсифицировать номенклатурный ряд проката и открыть для себя новые рынки товарной продукции.
Слябовая заготовка -- принципиально новый вид продукции для ЗСМК. Это экспортоориентированный вид металлопродукции. Передельная слябовая заготовка пользуется большим спросом на мировом рынке и обеспечивает Запсибу и «Евраз Групп» в целом новые конкурентные преимущества. Общий экономический эффект от пуска в эксплуатацию новой машины непрерывного литья заготовок оценивается в 5 млрд рублей в год.
«Евраз Групп» может стать одной из наиболее эффективных металлургических компаний в мире
Во втором кислородно-конвертерном цехе Западно-Сибирского металлургического комбината введена в промышленную эксплуатацию двухручьевая слябовая машина непрерывного литья заготовок. Пуском этого агрегата завершен первый этап реконструкции комбината. В рамках этого события глава «Евраз Групп» Александр Абрамов сделал ряд важных заявлений о планах развития холдинга.«Запуск слябовой МНЛЗ на Запсибе подтверждает стратегию развития компании, -- заявил Александр Абрамов. -- Мы ставим цель стать одной из наиболее эффективных металлургических компаний в мире. Результаты инвестиционной деятельности «Евраза» позволяют рассматривать эту цель как реальную и достижимую в краткосрочной перспективе».
Александр Абрамов особо подчеркнул важность того, что машина пущена в срок:
«Это значит, что коллектив ЗСМК после десятилетнего перерыва продемонстрировал, что он хорошо мобилизуется, хорошо строит, хорошо работает. Мы удовлетворены, что пуском этой машины завершили первый этап модернизации, и второй кислородно-конвертерный цех Запсиба -- теперь самый современный. Нам осталось соорудить здесь вакууматор, и тогда мы сможем сказать, что этот цех соответствует лучшим мировым стандартам».
Отвечая на вопрос о том, насколько зарубежные приобретения «Евраз Групп» вписываются в кооперацию между российскими заводами холдинга, Александр Абрамов сказал, что успех любой компании определяется доступом к ресурсам -- сырьевым, людским, финансовым и доступом к рынкам:
«Мы покупаем компании за рубежом, чтобы облегчить доступ к тем рынкам, которые нам интересны, либо чтобы открыть для себя новые рынки».
Европейский и американский рынки металлопродукции Александр Абрамов назвал самыми привлекательными. А приобретение двух европейских заводов, по его словам, позволяет компании иметь «до 1,5 млн т в год сбыта листовой дорогостоящей продукции».
От планов приобретения металлургических активов в Китае «Евраз Групп» отказалась.
«В Китае законодательно запрещено владение контрольным пакетом акций металлургических предприятий иностранными инвесторами, -- пояснил Александр Абрамов. -- Нам, как производственной компании, на сегодняшний день не интересно быть финансовым или портфельным инвестором. Мы такой вопрос сегодня не рассматриваем, не считаем, что можем себе позволить масштабное отвлечение средств с целью обеспечения себя стратегическим плацдармом в неопределенно далеком будущем».
На вопрос журнала «Металлы Евразии», какие объекты группы станут основными точками инвестиционных вложений в ближайшем будущем и насколько серьезно влияет на выполнение инвестиционных программ ситуация на стальных рынках, Александр Абрамов сказал, что инвестиционная программа 2005 года -- самая напряженная. Ее объем достигает 700 млн долл. В 2006 году, по его словам, инвестиции будут несколько меньше -- 450 млн долл.:
«Рынок, безусловно, вносит свои коррективы, но, скорее, это отразится на программе 2007 года. То, что мы запланировали на 2006 год, настолько глубоко проработано, что отменять ничего не будем».
Александр Абрамов признал, что будущий год окажется более сложным для производителей, чем предыдущие, но добавил: «В этом нет ничего драматического».
Западно-Сибирский металлургический комбинат за пять-семь лет сильно изменился, считает А.Абрамов. По его словам, слабых узлов в переделах Запсиба практически не осталось. Теперь менеджменту холдинга предстоит решить, есть ли смысл строить на ЗСМК листовой стан. Такой стан был запланирован как один из вариантов развития комбината, но окончательное решение о его строительстве будет приниматься, исходя из прогноза рыночной ситуации.
Что касается перевода на непрерывную разливку первого кислородно-конвертерного цеха, то пока этот проект остановлен.
«Основной аргумент такого решения: у нас есть определенный портфель инвестпланов, каждый из которых обеспечивает разный уровень доходности, -- пояснил Александр Абрамов. -- В одних случаях мы имеем очень высокодоходные проекты, в других -- низкодоходные. Ранжируя эти проекты, компания каждый раз выбирает для себя определенные приоритеты. Хотя стратегически перспектива полного перехода ЗСМК на непрерывную разливку, равно как и строительство листопрокатного стана, остается актуальной. Вопрос о сроках – отдельный вопрос, и сегодня мы не готовы на него ответить».
По материалам журнала «Металлы Евразии», № 6.
Справка:
Слябовая машина непрерывного литья заготовок построена в рекордно короткие для мировой металлургии сроки. Генеральный поставщик оборудования - австрийская VAI (с середины 2005 года входит в концерн Siemens).
Это - вторая МНЛЗ на Запсибе. В октябре 2002 года после глубокой реконструкции в том же цехе была пущена в эксплуатацию восьмиручьевая МНЛЗ компании Danieli проектной мощностью 1,3 млн т квадратной заготовки в год. Всего же на предприятиях «Евраз Групп» теперь работают восемь МНЛЗ: четыре -- на НТМК, две -- на НКМК и с ноября 2005 года две машины -- на ЗСМК.
Производительность слябовой МНЛЗ достигает 2,5 млн т металла в год. Этот уникальный агрегат позволит Западно-Сибирскому металлургическому комбинату диверсифицировать номенклатурный ряд проката и открыть для себя новые рынки товарной продукции.
Слябовая заготовка -- принципиально новый вид продукции для ЗСМК. Это экспортоориентированный вид металлопродукции. Передельная слябовая заготовка пользуется большим спросом на мировом рынке и обеспечивает Запсибу и «Евраз Групп» в целом новые конкурентные преимущества. Общий экономический эффект от пуска в эксплуатацию новой машины непрерывного литья заготовок оценивается в 5 млрд рублей в год.
