Новости
24.07.2006
Построение единой корпоративной системы управления на базе ERP-системы SAP R/3 началось в 2002 году с Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ) РУСАЛа. На заводе она была запущена в эксплуатацию 1 января 2004 года и в течение 6 месяцев проходила доработку и настройку. На основании результатов внедрения SAP R/3 на КрАЗе были разработаны типовые проектные решения для алюминиевого завода, которые в последствии тиражировались на трех других алюминиевых предприятиях РУСАЛа (БрАЗ, НкАЗ и САЗ). На двух последних заводах проект внедрения занял рекордно короткие сроки – 3,5 месяца до опытно-промышленной эксплуатации и 5,5 месяцев до отключения унаследованных систем.
Масштабное внедрение системы включало автоматизацию следующих бизнес – процессов:
· управления закупками и складскими запасами,
· управление сбытом
· учет транспортных и таможенных затрат
· бухгалтерский и налоговый учет
· учет основных средств
· планирование и учет затрат
· планирование производства
· управление проектами
· управление инвестициями , кредитами и займами
· учет по стандартам GAAP
· КАНБАН.
В настоящее время полнофункциональная интегрированная информационная система охватывает весь цикл деятельности четырех алюминиевых предприятий РУСАЛа от основного производства, снабжения, управления материальными потоками и сбытом, до расширенного планирования, учета финансов и бухгалтерии. В системе также работает Николаевский глиноземный завод РУСАЛа. Ведется внедрение на Ачинском глиноземном комбинате.
«Внедрение SAP R/3 станет катализатором дальнейшей оптимизации важнейших для компании бизнес процессов, позволит повысить эффективность работы», - прокомментировал внедрение системы Михаил Эренбург, директор департамента информационных технологий и организационного развития Компании РУСАЛ. «Но главное, что дает SAP - это правильный расчет и контроль себестоимости продукции. Например, сейчас мы на четвертый день после завершения периода получаем себестоимость каждого полуфабриката, дифференцированную по видам затрат по стандартам РСФО и GAAP».
«Я считаю, что внедрение решений SAP в РУСАЛе является одним из лучших проектов, реализованным нами в России, - считает Алексей Шлыков, управляющий директор SAP в СНГ. -Проект уникален по целому набору параметров, включая объем реализуемой функциональности, проектным решениям и срокам их распространения и адаптации на предприятиях РУСАЛа. Мы рады, что именно наше решение станет одним из ключевых инструментов повышения эффективности бизнеса компании, входящей в тройку мировых лидеров».
Работы по внедрению корпоративной информационной системы SAP R/3 осуществлялись в основном внутренними силами РУСАЛа. Но для решения точечных задач к работам по проекту привлекались специалисты компаний NVision Consult, BearingPoint, IBS, АйТи, Уральский Компьютерный Дом, Норбит. Это позволило компании значительно сэкономить средства и сформировать собственную экспертизу. Для реализации проекта была создана команда, в которую входили представители различных подразделений РУСАЛа - ИТ-специалисты Управляющей компании, финансовые директора предприятий, представители бизнес подразделений, которые описывали существующую структуру бизнес процессов для создания необходимой схемы в системе SAP R/3.
В результате внедрения пять ранее существовавших систем были заменены единой интегрированной системой управления ресурсами предприятий. Общее число автоматизированных рабочих мест составило 2500 шт. Система позволяет ежемесячно производить 520 000 логистических и 350 000 финансовых операций.
По материалм РУСАЛа
РУСАЛ и SAP объявляют о завершении внедрения SAP R/3 на всех алюминиевых предприятиях компании
Компания РУСАЛ, один из мировых лидеров по производству алюминия, объявляет об успешном завершении внедрения системы управления предприятиями SAP R/3 на четырех заводах Компании. Стоимость проекта внедрения составила 14 млн долларов.Построение единой корпоративной системы управления на базе ERP-системы SAP R/3 началось в 2002 году с Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ) РУСАЛа. На заводе она была запущена в эксплуатацию 1 января 2004 года и в течение 6 месяцев проходила доработку и настройку. На основании результатов внедрения SAP R/3 на КрАЗе были разработаны типовые проектные решения для алюминиевого завода, которые в последствии тиражировались на трех других алюминиевых предприятиях РУСАЛа (БрАЗ, НкАЗ и САЗ). На двух последних заводах проект внедрения занял рекордно короткие сроки – 3,5 месяца до опытно-промышленной эксплуатации и 5,5 месяцев до отключения унаследованных систем.
Масштабное внедрение системы включало автоматизацию следующих бизнес – процессов:
· управления закупками и складскими запасами,
· управление сбытом
· учет транспортных и таможенных затрат
· бухгалтерский и налоговый учет
· учет основных средств
· планирование и учет затрат
· планирование производства
· управление проектами
· управление инвестициями , кредитами и займами
· учет по стандартам GAAP
· КАНБАН.
В настоящее время полнофункциональная интегрированная информационная система охватывает весь цикл деятельности четырех алюминиевых предприятий РУСАЛа от основного производства, снабжения, управления материальными потоками и сбытом, до расширенного планирования, учета финансов и бухгалтерии. В системе также работает Николаевский глиноземный завод РУСАЛа. Ведется внедрение на Ачинском глиноземном комбинате.
«Внедрение SAP R/3 станет катализатором дальнейшей оптимизации важнейших для компании бизнес процессов, позволит повысить эффективность работы», - прокомментировал внедрение системы Михаил Эренбург, директор департамента информационных технологий и организационного развития Компании РУСАЛ. «Но главное, что дает SAP - это правильный расчет и контроль себестоимости продукции. Например, сейчас мы на четвертый день после завершения периода получаем себестоимость каждого полуфабриката, дифференцированную по видам затрат по стандартам РСФО и GAAP».
«Я считаю, что внедрение решений SAP в РУСАЛе является одним из лучших проектов, реализованным нами в России, - считает Алексей Шлыков, управляющий директор SAP в СНГ. -Проект уникален по целому набору параметров, включая объем реализуемой функциональности, проектным решениям и срокам их распространения и адаптации на предприятиях РУСАЛа. Мы рады, что именно наше решение станет одним из ключевых инструментов повышения эффективности бизнеса компании, входящей в тройку мировых лидеров».
Работы по внедрению корпоративной информационной системы SAP R/3 осуществлялись в основном внутренними силами РУСАЛа. Но для решения точечных задач к работам по проекту привлекались специалисты компаний NVision Consult, BearingPoint, IBS, АйТи, Уральский Компьютерный Дом, Норбит. Это позволило компании значительно сэкономить средства и сформировать собственную экспертизу. Для реализации проекта была создана команда, в которую входили представители различных подразделений РУСАЛа - ИТ-специалисты Управляющей компании, финансовые директора предприятий, представители бизнес подразделений, которые описывали существующую структуру бизнес процессов для создания необходимой схемы в системе SAP R/3.
В результате внедрения пять ранее существовавших систем были заменены единой интегрированной системой управления ресурсами предприятий. Общее число автоматизированных рабочих мест составило 2500 шт. Система позволяет ежемесячно производить 520 000 логистических и 350 000 финансовых операций.
По материалм РУСАЛа
