Новости

Ремонтные предприятия «Северстали» позволили заработать ЧерМК более 285 млн рублей за счет оптимизации времени ремонтов 01.02.2012

Ремонтные предприятия «Северстали» позволили заработать ЧерМК более 285 млн рублей за счет оптимизации времени ремонтов

Ремонтные предприятия дивизиона «Северсталь Российская Сталь»: «Северсталь-Промсервис», «Домнаремонт», «ССМ-Тяжмаш», «СЗ Огнеупор» - позволили за счет снижения ремонтного времени заработать Череповецкому металлургическому комбинату в 2011 году более 285 млн рублей.

Выполнив ремонтную программу в полном объеме раньше срока, ремонтные предприятия позволили ЧерМК выпустить дополнительную продукцию и получить прибыль.

«Такой экономии удалось достичь благодаря стратегической направленности ремонтного блока на эффективное владение оборудованием. Наш коллектив начал целенаправленную работу по снижению ремонтного времени, используя при этом новые виды и способы ремонтов. Большую роль в достижении данных показателей сыграли наши подразделения по диагностике. Кроме того, многие из поставленных задач были решены благодаря реализации инвестиционных программ по обновлению и модернизации производства самих ремонтных компаний», - подчеркнул Дмитрий Колесов, директор по ремонтам дивизиона «Северсталь Российская Сталь».

Так «ССМ-Тяжмаш» в рамках инвестпрограммы стоимостью 134 млн. рублей обновил токарно-фрезерные мощности, закупив два многофункциональных обрабатывающих центра.

«Северсталь-Промсервис» на средства, заложенные в инвестпрограмму общей суммой 71 млн. рублей, приобрел диагностические приборы, которые позволили освоить новые виды исследований – ультразвуковую диагностику бетонных фундаментов и акустико-эмиссионную диагностику металлоконструкций и гидросистем.

Предприятием были закуплены средства малой механизации, гидравлическое, пневматическое и сварочное оборудование, которые повысили качество и оперативность ремонтов. Кроме того, на предприятии была принята дополнительная программа инвестиций, которая была направлена на снижение уровня травматизма, сокращение времени простоев, повышение качества ремонтов оборудования. Часть средств была также направлена на освоение и реализацию новых технологий при техническом обслуживании оборудования ЧерМК.

Качественно и с опережением графиков проведенные ремонты оборудования ключевого клиента – Череповецкого меткомбината - позволили его основным подразделениям не только справиться с производственным заданием, но и перевыполнить план.

По материалам ОАО «Северсталь».

Возврат к списку