Новости
25.09.2006
Целью проекта было создание системы скользящего долгосрочного (на период до 1 года) укрупненного производственно-экономического планирования для повышения прозрачности всех бизнес-процессов группы, а также роста инвестиционной привлекательности и качества управления.
В рамки проекта были включены шесть ключевых предприятий холдинга: Челябинский металлургический комбинат, Ижсталь, Белорецкий металлургический комбинат, Уральская кузница, Вяртсильский метизный завод, Мечел Нямунас. Основными задачами проекта были:
- возможность сценарного планирования при составлении предварительного плана
- возможность оперативной коррекции имеющихся планов при изменении конъюнктуры рынка или в условиях ожидания рыночных или внутренних изменений.
Проект стартовал в августе 2005 года. Уже в декабре была построена модель и просчитан предварительный план. В течение трех последующих месяцев система была отлажена, а также были выверены данные. Так, при подготовке плана на 12 месяцев с 2-го квартала 2006 по 1-й квартал 2007 года при заданных критериях и ограничениях, было выдано более 200 оптимизированных вариантов плана, три из которых в последствии были представлены на рассмотрение руководству компании. С апреля 2006 года система работала в режиме опытно-промышленной эксплуатации, который был успешно завершен в конце августа.
- С помощью i2 SCP удалось централизовать процесс планирования. Сегодня мы имеем возможность оценить влияние любого принятого решения на экономику предприятия и более тщательно и заблаговременно анализировать свои планы, - прокомментировал Иван Константинович Нещадим, директор департамента производственного планирования и оперативного управления.
Внедренная на ОАО "Мечел" система формирует оптимальный план, базируясь на модели всей производственно-логистической цепочки, включающей производственные мощности, склады, транспортную сеть, возможности поставщиков. Кроме того, решение позволяет учитывать при планировании все существенные ограничения, осуществлять совместное планирование сбыта, производства и закупок, проводить планирование по различным временным горизонтам, гибко управлять сбытом, выбирать оптимальные технологические маршруты.
-На базе решения i2 SCP внедрена система планирования для группы предприятий "Мечел". С помощью системы создается единый оптимальный план основной деятельности, а мощная аналитическая система позволяет рассматривать полученный план от обобщенных показателей деятельности до отдельных позиций, концентрируясь на действительно критичных данных, а при необходимости - вовремя корректировать планы, - прокомментировал Юрий Рощин, директор по решениям для промышленности компании i2 СНГ.
С завершением проекта внедрения системы производственно-экономического планирования группа компаний "Мечел" сделала еще один шаг на пути усовершенствования своей системы управления.
По материалам группы Мечел
Завершен проект внедрения системы производственно-экономического планирования в группе компаний Мечел
В группе компаний <Мечел> успешно завершен этап опытно-промышленной эксплуатации системы производственно-экономического планирования, построенной на базе решения i2 Supply Chain Planner.Целью проекта было создание системы скользящего долгосрочного (на период до 1 года) укрупненного производственно-экономического планирования для повышения прозрачности всех бизнес-процессов группы, а также роста инвестиционной привлекательности и качества управления.
В рамки проекта были включены шесть ключевых предприятий холдинга: Челябинский металлургический комбинат, Ижсталь, Белорецкий металлургический комбинат, Уральская кузница, Вяртсильский метизный завод, Мечел Нямунас. Основными задачами проекта были:
- возможность сценарного планирования при составлении предварительного плана
- возможность оперативной коррекции имеющихся планов при изменении конъюнктуры рынка или в условиях ожидания рыночных или внутренних изменений.
Проект стартовал в августе 2005 года. Уже в декабре была построена модель и просчитан предварительный план. В течение трех последующих месяцев система была отлажена, а также были выверены данные. Так, при подготовке плана на 12 месяцев с 2-го квартала 2006 по 1-й квартал 2007 года при заданных критериях и ограничениях, было выдано более 200 оптимизированных вариантов плана, три из которых в последствии были представлены на рассмотрение руководству компании. С апреля 2006 года система работала в режиме опытно-промышленной эксплуатации, который был успешно завершен в конце августа.
- С помощью i2 SCP удалось централизовать процесс планирования. Сегодня мы имеем возможность оценить влияние любого принятого решения на экономику предприятия и более тщательно и заблаговременно анализировать свои планы, - прокомментировал Иван Константинович Нещадим, директор департамента производственного планирования и оперативного управления.
Внедренная на ОАО "Мечел" система формирует оптимальный план, базируясь на модели всей производственно-логистической цепочки, включающей производственные мощности, склады, транспортную сеть, возможности поставщиков. Кроме того, решение позволяет учитывать при планировании все существенные ограничения, осуществлять совместное планирование сбыта, производства и закупок, проводить планирование по различным временным горизонтам, гибко управлять сбытом, выбирать оптимальные технологические маршруты.
-На базе решения i2 SCP внедрена система планирования для группы предприятий "Мечел". С помощью системы создается единый оптимальный план основной деятельности, а мощная аналитическая система позволяет рассматривать полученный план от обобщенных показателей деятельности до отдельных позиций, концентрируясь на действительно критичных данных, а при необходимости - вовремя корректировать планы, - прокомментировал Юрий Рощин, директор по решениям для промышленности компании i2 СНГ.
С завершением проекта внедрения системы производственно-экономического планирования группа компаний "Мечел" сделала еще один шаг на пути усовершенствования своей системы управления.
По материалам группы Мечел
