Новости
19.12.2006
С созданием управляющей компании ММК, формируется новое корпоративное мышление, отражающее единство бизнес целей группы компаний. Лидер-клуб «Инженерный менеджмент» создан как раз для повышения эффективности управления через развитие профессиональных и управленческих способностей руководителей производственных подразделений ММК и дочерних предприятий, повышение их квалификации в области финансов, экономики, права, инженерных знаний, творческое общение и обмен опытом.
На занятиях руководители цехов вместе с консультантами и экспертами в той или иной области анализируют состояние и тенденции развития рынка черных металлов, стремятся решить проблемы оптимизации функций инженерных служб комбината, рассматривают пути совершенствования технологии переделов и вопросы экономики подразделений.
Вице-президент управляющей компании Андрей Морозов придал новую окраску роли сервисных предприятий ММК и оценил функции начальников подразделений как ключевые для достижения эффективности производства. Сегодня на ММК создается оптимальная с точки зрения эффективности система технического обслуживания и ремонтов основного производства, которая позволит далее перейти к сервисному обслуживанию.
В этой связи вице-президент остановился на проблеме подготовки кадров для ММК и отметил, что сегодняшний уровень подготовки рабочих и специалистов в учебных заведениях города зачастую не соответствует требованиям предприятия. «В настоящее время мы совместно с управлением кадров и кадровым центром «Персонал» пытаемся создать собственные программы по обучению нужных комбинату специалистов, учитывая специфику и сложность нового оборудования на ММК, – отметил Андрей Морозов. – С этой целью планируется установить модели агрегатов в учебных заведениях, а также уделить особое внимание переподготовке преподавательского состава». Опыт организации современного обучающего комплекса уже есть. Участок мехатроники, созданный в КЦПК «Персонал», включает лабораторию гидравлики, сервогидравлики, сервопневматики, свободно программируемых контроллеров и оснащен оборудованием FESTO DIDACTIC и SIEMENS.
Работа в рамках лидер-клуба «Инженерный менеджмент» позволяет устанавливать и поддерживать двустороннюю связь между руководителями разных уровней и топ-менеджерами для взаимопонимания и эффективной совместной работы.
По материалам КЦПК «Персонал»
ММК повышает эффективность управления
В рамках занятия лидер-клуба «Инженерный менеджмент» корпоративного центра подготовки кадров «Персонал» состоялась встреча вице-президента управляющей компании ММК по корпоративным вопросам Андрея Морозова с начальниками цехов.С созданием управляющей компании ММК, формируется новое корпоративное мышление, отражающее единство бизнес целей группы компаний. Лидер-клуб «Инженерный менеджмент» создан как раз для повышения эффективности управления через развитие профессиональных и управленческих способностей руководителей производственных подразделений ММК и дочерних предприятий, повышение их квалификации в области финансов, экономики, права, инженерных знаний, творческое общение и обмен опытом.
На занятиях руководители цехов вместе с консультантами и экспертами в той или иной области анализируют состояние и тенденции развития рынка черных металлов, стремятся решить проблемы оптимизации функций инженерных служб комбината, рассматривают пути совершенствования технологии переделов и вопросы экономики подразделений.
Вице-президент управляющей компании Андрей Морозов придал новую окраску роли сервисных предприятий ММК и оценил функции начальников подразделений как ключевые для достижения эффективности производства. Сегодня на ММК создается оптимальная с точки зрения эффективности система технического обслуживания и ремонтов основного производства, которая позволит далее перейти к сервисному обслуживанию.
В этой связи вице-президент остановился на проблеме подготовки кадров для ММК и отметил, что сегодняшний уровень подготовки рабочих и специалистов в учебных заведениях города зачастую не соответствует требованиям предприятия. «В настоящее время мы совместно с управлением кадров и кадровым центром «Персонал» пытаемся создать собственные программы по обучению нужных комбинату специалистов, учитывая специфику и сложность нового оборудования на ММК, – отметил Андрей Морозов. – С этой целью планируется установить модели агрегатов в учебных заведениях, а также уделить особое внимание переподготовке преподавательского состава». Опыт организации современного обучающего комплекса уже есть. Участок мехатроники, созданный в КЦПК «Персонал», включает лабораторию гидравлики, сервогидравлики, сервопневматики, свободно программируемых контроллеров и оснащен оборудованием FESTO DIDACTIC и SIEMENS.
Работа в рамках лидер-клуба «Инженерный менеджмент» позволяет устанавливать и поддерживать двустороннюю связь между руководителями разных уровней и топ-менеджерами для взаимопонимания и эффективной совместной работы.
По материалам КЦПК «Персонал»
