Новости
01.08.2008
Реализация пилотного проекта повышения производительности труда на НТМК уже началась в цехе прокатки широкополочных балок – самом молодом прокатном подразделении предприятия. В ближайшее время из числа специалистов технического управления комбината будет создана рабочая группа, которая займется развитием системы улучшений деятельности НТМК: созданием реестра гипотез повышения эффективности подразделений и единого классификатора «узких мест» - объектов потенциальных улучшений, разработкой проектов совершенствования сервисных услуг и системы управления дочерними предприятиями. Важнейшим условием роста показателей деятельности НТМК является и постоянное развитие компетенций персонала. Неотъемлемой частью повышения квалификации руководителей предприятий «Евраза» станут подобные семинары, их материалы и презентации будут размещаться на корпоративных Интернет-порталах комбинатов.
По материалам "ЕвразХолдинг"
В рамках развития бизнес-направления «Сталь» на НТМК внедряется система улучшений показателей деятельности предприятия
Руководители всех цехов и подразделений Нижнетагильского металлургического комбината (ОАО «НТМК», входит в «Евраз Груп») получили возможность для изучения передового мирового опыта в области менеджмента. На предприятии впервые организован практический семинар, посвященный проектно-ориентированным решениям для развития системы улучшений бизнес-направления «Сталь». Речь шла о таком наборе системных методик, которые позволят сделать работу металлургических предприятий компании более эффективной с помощью повышения производительности труда и качества управления, совершенствования промышленных технологий и инфраструктуры, внедрения принципов «бережливого производства», исключения лишних вспомогательных операций и непроизводственных потерь. Главным докладчиком семинара стал руководитель центра инжиниринга бизнес-процессов операционной деятельности «Евраза» Вячеслав Кондратьев. Доктор технических наук и заведующий кафедрой института информационных систем управления является автором нескольких деловых и научно-популярных книг о современных концепциях руководства, в том числе признанного бестселлера «Семь нот менеджмента», который переиздавался 7 раз и аккумулировал практический опыт более 100 российских и зарубежных компаний.Реализация пилотного проекта повышения производительности труда на НТМК уже началась в цехе прокатки широкополочных балок – самом молодом прокатном подразделении предприятия. В ближайшее время из числа специалистов технического управления комбината будет создана рабочая группа, которая займется развитием системы улучшений деятельности НТМК: созданием реестра гипотез повышения эффективности подразделений и единого классификатора «узких мест» - объектов потенциальных улучшений, разработкой проектов совершенствования сервисных услуг и системы управления дочерними предприятиями. Важнейшим условием роста показателей деятельности НТМК является и постоянное развитие компетенций персонала. Неотъемлемой частью повышения квалификации руководителей предприятий «Евраза» станут подобные семинары, их материалы и презентации будут размещаться на корпоративных Интернет-порталах комбинатов.
По материалам "ЕвразХолдинг"
