Новости
23.03.2009
В течение всего 2008 года группа предприятий «Северсталь-метиз» придерживалась нишевой стратегии развития, предпочитая выпуску массовых простых продуктов товарные линейки, в которых больше добавленной стоимости, сервиса, возможностей для индивидуальной работы с потребителем. В результате группа на 1% увеличила долю стальных канатов и на 2% – проволоки из углеродистых и легированных сталей. В то же время доля низкопередельной проволоки обыкновенного качества уменьшилась на 2%. Такая ориентация, а также сокращение потребления металлоизделий во 2-м полугодии 2008 года практически на всех «домашних» для компании рынках* привели к уменьшению отгрузок готовой продукции на 19% с 1047,3 тыс. тонн в 2007 году до 847,1 тыс. тонн в 2008-м.
Стабильным по сравнению с другими оставался рынок канатов в Италии, ключевые позиции на котором занимает компания «Раделли». Благодаря ее приобретению (в июле 2008 года), группа усилила позиции приоритетного для себя высокоуглеродистого направления, расширив продуктовый портфель за счет выпускаемых итальянским производителем специфических канатов сложных конструкций, а также, используя опыт «Раделли», приступила к развитию сервисного и инжинирингового направлений в канатном бизнесе.
В течение всего 2008 года «Северсталь-метиз» планомерно снижал затраты, повышая при этом внутреннюю эффективность. Основными для компании стали проекты по оптимизации инфраструктуры (около 10% всех инвестиционных вложений): «Север-Юг» в Волгограде (включает оптимизацию заводских территорий, концентрацию всего производства в южной части предприятия), «Центр» в Череповце (вся деятельность предприятия концентрируется на одной компактной территории в центральной части), оптимизация волочильного производства в «Днепрометизе».
«Реализация нишевой стратегии, углубление специализации предприятий, оптимизация затрат, в том числе на содержание инфраструктуры, развитие отношений с клиентами позволили нам достичь тех целей, которые мы ставили перед собой», – подводит итог 2008 году О
Хороший финансовый результат – EBITDA в размере 113,9 млн. долларов (рост по сравнению с 2007 годом на 30 %) – обусловлен, в первую очередь, благоприятной ситуацией на ключевых для компании рынках в 1-м полугодии 2008 года. «Уже в 3 квартале стало заметным влияние мирового финансового кризиса, которое усилилось в 4-м. К тому же окончание года характеризуется традиционным для метизных компаний спадом производства, вызванным сезонностью в отрасли. Оба фактора привели к снижению потребления в ключевых для нас отраслях: строительстве, автопроме, машиностроении», – комментирует Ольга Наумова. Наиболее существенным стало снижение в калибровочном (-50%) и низкоуглеродистом (-30%) направлениях.В течение всего 2008 года группа предприятий «Северсталь-метиз» придерживалась нишевой стратегии развития, предпочитая выпуску массовых простых продуктов товарные линейки, в которых больше добавленной стоимости, сервиса, возможностей для индивидуальной работы с потребителем. В результате группа на 1% увеличила долю стальных канатов и на 2% – проволоки из углеродистых и легированных сталей. В то же время доля низкопередельной проволоки обыкновенного качества уменьшилась на 2%. Такая ориентация, а также сокращение потребления металлоизделий во 2-м полугодии 2008 года практически на всех «домашних» для компании рынках* привели к уменьшению отгрузок готовой продукции на 19% с 1047,3 тыс. тонн в 2007 году до 847,1 тыс. тонн в 2008-м.
Стабильным по сравнению с другими оставался рынок канатов в Италии, ключевые позиции на котором занимает компания «Раделли». Благодаря ее приобретению (в июле 2008 года), группа усилила позиции приоритетного для себя высокоуглеродистого направления, расширив продуктовый портфель за счет выпускаемых итальянским производителем специфических канатов сложных конструкций, а также, используя опыт «Раделли», приступила к развитию сервисного и инжинирингового направлений в канатном бизнесе.
В течение всего 2008 года «Северсталь-метиз» планомерно снижал затраты, повышая при этом внутреннюю эффективность. Основными для компании стали проекты по оптимизации инфраструктуры (около 10% всех инвестиционных вложений): «Север-Юг» в Волгограде (включает оптимизацию заводских территорий, концентрацию всего производства в южной части предприятия), «Центр» в Череповце (вся деятельность предприятия концентрируется на одной компактной территории в центральной части), оптимизация волочильного производства в «Днепрометизе».
