Новости
23.12.2009
- Цены на продукцию комбината с конца прошлого года сократились в два с половиной раза. Одновременно в 2009 году выросли затраты на транспортировку, энергоносители, расходные материалы, что, естественно, негативно повлияло на экономику предприятия. В результате более чем в десять раз снизилась прибыль. Тем не менее, комбинат остался рентабельным и продолжает работать стабильно. Более того, несмотря на кризис, у нас по сравнению с прошлым годом выросла зарплата. И это я считаю самым большим достижением.
- Кроме роста заработной платы, какие еще достижения можно отметить?
- Повышение производительности труда. Она выросла как в расчете на работника, так и на технику. Сегодня у нас одни из самых лучших за всю историю комбината показателей по основным удельным нормам, по расходу электроэнергии и топлива. В настоящее время в стадии завершения реализация инвестиционных программ, намеченных на 2009 год. «Евраз» не сократил затраты ни по одному из утвержденных на текущий год проектов.
- Некоторое время назад у нижнетагильских металлургов возникали претензии к качеству продукции КГОКа. Как сейчас удается поддерживать качество?
- С Нижнетагильским металлургическим комбинатом (ОАО «НТМК», входит в «Евраз») подписано соглашение, по которому мы отправляем в адрес металлургов около 85% окатышей сорта «А» (окатыши высшего качества), то есть, увеличили поставки этой высококачественной продукции в 1,7 раза. Также нам удалось повысить и качество агломерата. Сейчас для улучшения технологии мы планируем начать выпуск новой продукции для НТМК – агломерата «Люкс». Будем производить агломерат не на сыром известняке, а добавлять металлофлюсы, который производит Высокогорский ГОК, также входящий в «Евраз».
- «Евраз» вкладывает средства в модернизацию оборудования КГОКа?
- Несмотря на экономические сложности, на КГОКе продолжается замена оборудования на более современное. Сейчас в рудоуправлении применяются импортные буровые станки, приобретена новая зарядно-смесительная машина, комплекс производства эмульсии-компонента для взрывчатых веществ. На бурении отрезных щелей вместо СБШ-250 используется более производительный ROKL-8.
В сентябре «Евраз» завершил реконструкцию сухой магнитной сепарации в цехе обогащения КГОК. Это позволило увеличить производство щебня, снизить нагрузку на оборудование, исключив из производства лишнюю пустую породу. Попутно снизили содержание железа в отходах сухой магнитной сепарации.
Подобные проекты реконструкции позволяют не перегружать оборудование, не допускать работы на износ.
Помимо реконструкций «Евраз» вкладывал средства в текущие и капитальные ремонты оборудования Качканарского ГОКа.
- Как «Евраз» в этом году финансировал инвестиционную программу комбината? – «Евраз» выделил 100 процентов всех запланированных для КГОК инвестиций. В следующем году мы тоже освоим запланированные инвестиции: рассчитываем приобрести четыре новых самосвала, два буровых станка, построить дополнительные секции среднего и мелкого дробления.
- Какие проекты планируются в 2010 году?
- В 2010 году перед нами стоит задача увеличения объемов производства, для чего мы будем вводить в строй дополнительные экскаваторы, буровые станки, зарядную технику, локомотивы. Готовится проект перевода на комбинированный вид транспорта Западного карьера. Мы создадим на нижних горизонтах перегрузочные пункты и начнем использовать самосвалы. Это позволит уменьшить затраты на подведение электричества, снизит нагрузку на линейщика, профессия которого относится к одной из самых опасных.
- Какие дополнительные социальные гарантии дает комбинат кроме стабильной зарплаты?
- У нас один из самых мощных коллективных договоров среди предприятий черной и цветной металлургии. Все социальные программы выполнялись и продолжают выполняться. Сейчас мы разрабатываем проект Коллективного договора на 2010-2011 годы. В конце декабря он будет принят на конференции трудового коллектива.
Хочу напомнить, что с 1 октября мы полностью отказались от отпусков без сохранения заработной платы. Формирование фонда оплаты труда зависит строго от объемов производства, а в ноябре-декабре запланирован его рост.
- Каким образом комбинат участвует сегодня в социальной жизни города?
- «Евраз» через благотворительный фонд оказывает поддержку социально незащищенным слоям населения, поддерживает спортивные секции и клубы. К примеру, в этом году благодаря поддержке «Евраза» удалось вывести на новый уровень футбольную команду города.
КГОК ведет шефскую деятельность, участвует в воспитании подрастающего поколения. Кроме того, мы регулярно отчисляем налоги в местный и федеральный бюджеты. А это очень приличная сумма.
Понятно, что благотворительные, социальные проекты – важное направление деятельности любого современного предприятия. Но прежде всего КГОК должен выпускать конкурентоспособную продукцию, так как от стабильности комбината зависит стабильность всего Качканара.
По материалам «Евраз Груп С.А.»
Управляющий директор Качканарского ГОКа Михаил Батуев дал интервью газете «Качканарский рабочий»
– Какова сейчас экономическая ситуация на Качканарском ГОКе?- Цены на продукцию комбината с конца прошлого года сократились в два с половиной раза. Одновременно в 2009 году выросли затраты на транспортировку, энергоносители, расходные материалы, что, естественно, негативно повлияло на экономику предприятия. В результате более чем в десять раз снизилась прибыль. Тем не менее, комбинат остался рентабельным и продолжает работать стабильно. Более того, несмотря на кризис, у нас по сравнению с прошлым годом выросла зарплата. И это я считаю самым большим достижением.
- Кроме роста заработной платы, какие еще достижения можно отметить?
- Повышение производительности труда. Она выросла как в расчете на работника, так и на технику. Сегодня у нас одни из самых лучших за всю историю комбината показателей по основным удельным нормам, по расходу электроэнергии и топлива. В настоящее время в стадии завершения реализация инвестиционных программ, намеченных на 2009 год. «Евраз» не сократил затраты ни по одному из утвержденных на текущий год проектов.
- Некоторое время назад у нижнетагильских металлургов возникали претензии к качеству продукции КГОКа. Как сейчас удается поддерживать качество?
- С Нижнетагильским металлургическим комбинатом (ОАО «НТМК», входит в «Евраз») подписано соглашение, по которому мы отправляем в адрес металлургов около 85% окатышей сорта «А» (окатыши высшего качества), то есть, увеличили поставки этой высококачественной продукции в 1,7 раза. Также нам удалось повысить и качество агломерата. Сейчас для улучшения технологии мы планируем начать выпуск новой продукции для НТМК – агломерата «Люкс». Будем производить агломерат не на сыром известняке, а добавлять металлофлюсы, который производит Высокогорский ГОК, также входящий в «Евраз».
- «Евраз» вкладывает средства в модернизацию оборудования КГОКа?
- Несмотря на экономические сложности, на КГОКе продолжается замена оборудования на более современное. Сейчас в рудоуправлении применяются импортные буровые станки, приобретена новая зарядно-смесительная машина, комплекс производства эмульсии-компонента для взрывчатых веществ. На бурении отрезных щелей вместо СБШ-250 используется более производительный ROKL-8.
В сентябре «Евраз» завершил реконструкцию сухой магнитной сепарации в цехе обогащения КГОК. Это позволило увеличить производство щебня, снизить нагрузку на оборудование, исключив из производства лишнюю пустую породу. Попутно снизили содержание железа в отходах сухой магнитной сепарации.
Подобные проекты реконструкции позволяют не перегружать оборудование, не допускать работы на износ.
Помимо реконструкций «Евраз» вкладывал средства в текущие и капитальные ремонты оборудования Качканарского ГОКа.
- Как «Евраз» в этом году финансировал инвестиционную программу комбината? – «Евраз» выделил 100 процентов всех запланированных для КГОК инвестиций. В следующем году мы тоже освоим запланированные инвестиции: рассчитываем приобрести четыре новых самосвала, два буровых станка, построить дополнительные секции среднего и мелкого дробления.
- Какие проекты планируются в 2010 году?
- В 2010 году перед нами стоит задача увеличения объемов производства, для чего мы будем вводить в строй дополнительные экскаваторы, буровые станки, зарядную технику, локомотивы. Готовится проект перевода на комбинированный вид транспорта Западного карьера. Мы создадим на нижних горизонтах перегрузочные пункты и начнем использовать самосвалы. Это позволит уменьшить затраты на подведение электричества, снизит нагрузку на линейщика, профессия которого относится к одной из самых опасных.
- Какие дополнительные социальные гарантии дает комбинат кроме стабильной зарплаты?
- У нас один из самых мощных коллективных договоров среди предприятий черной и цветной металлургии. Все социальные программы выполнялись и продолжают выполняться. Сейчас мы разрабатываем проект Коллективного договора на 2010-2011 годы. В конце декабря он будет принят на конференции трудового коллектива.
Хочу напомнить, что с 1 октября мы полностью отказались от отпусков без сохранения заработной платы. Формирование фонда оплаты труда зависит строго от объемов производства, а в ноябре-декабре запланирован его рост.
- Каким образом комбинат участвует сегодня в социальной жизни города?
- «Евраз» через благотворительный фонд оказывает поддержку социально незащищенным слоям населения, поддерживает спортивные секции и клубы. К примеру, в этом году благодаря поддержке «Евраза» удалось вывести на новый уровень футбольную команду города.
КГОК ведет шефскую деятельность, участвует в воспитании подрастающего поколения. Кроме того, мы регулярно отчисляем налоги в местный и федеральный бюджеты. А это очень приличная сумма.
Понятно, что благотворительные, социальные проекты – важное направление деятельности любого современного предприятия. Но прежде всего КГОК должен выпускать конкурентоспособную продукцию, так как от стабильности комбината зависит стабильность всего Качканара.
По материалам «Евраз Груп С.А.»
