Новости
08.10.2010
Здравствуйте, Олег Владимирович! // "Газета.Ru"
Здравствуйте!
Какова будет ваша позиция после собрания акционеров «Норникеля» 21 октября при разных вариантах развития событий? Если акционеры решат не переизбирать совет либо расклад и в новом составе совета будет опять не в вашу пользу, вы потребуете новый созыв собрания акционеров или будете подавать новые иски? // "Газета.Ru"
Уважаемый Олег Владимирович! Что вы планируете делать, чтобы восстановить позиции "Русала" в "Норникеле"? Каковы будут ваши действия, если вам не удастся изменить расклад в СД компании 21 октября? // Сергей П.
Мне кажется, надо дождаться собрания. А наша позиция абсолютно ясна: мы хотим, чтобы в компании произошли изменения, о которых мы говорим давно, а именно была изменена корпоративная структура, все материальные сделки больше определенного лимита (20 млн долларов) выносились на совет директоров компании. Необходимо, на мой взгляд, больше присутствия независимых директоров в совете. Мы будем голосовать частично своим пакетом за независимых директоров. Должна быть представлена стратегия. В "Норникеле" много разнородных активов, которыми нет возможности в данный момент управлять качественно. Разрушается акционерная стоимость. После одобрения новой стратегии реализации необходимо изменить систему сбыта продукции, для того чтобы повысить прибыль, дойти до конечного потребителя. Качественно улучшить финансовое управление -- сформировать единое казначейство. Все остальные вопросы уже будут решаться по ходу.
Как вы считаете, почему у вас конфликт по "Норникелю" так долго тянется? Может быть, у нас есть пробелы в корпоративном законодательстве? Генпрокуратура в итоге не смогла ничего сделать, как я понял, потому как действия менеджмента "Норникеля", вроде бы и некорректные, ни под какую статью не подпадали, ФСФР вообще мало полномочий имеет, мирового судьи нет. То есть, если между собой не разобрались, никто сделать ничего не может. Как вообще выходить из такой ситуации? Что и как надо менять? // Леонид
Ув. Олег Владимирович! я не очень понимаю, в чем конкретно вы не сошлись с г-ном Потаниным по "Норникелю"? Почему не можете вместе все решать цивилизованно, у вас настолько разные взгляды на управление? // Света
Объясните, пожалуйста, почему вы недовольны нынешней ситуацией в "Норникеле"? Компания вроде с хорошей прибылью работает, стабильно дивиденты платит.. // Леша
Уважаемый Олег Владимирович, согласны ли вы со мнением экспертов, что проблемы "Норникеля" вызваны тем, что г-н Потанин хочет распоряжаться компанией как своей полной собственностью? // Виталий Петров
Здравствуйте, уважаемый Олег Владимирович. Расскажите, пожалуйста, подробнее о конфликте в "Норникеле", поскольку в последнее время в СМИ появилось множество противоречивой информации. Не жалеете ли вы о том, что приобрели, если не ошибаюсь, 25% акций данной компании, и не жалеете ли, что приобрели их почти на самом пике их стоимости, как раз перед кризисом? С уважением, Зинат. // Зинат
Решение принималось советом директоров "Русала" в тот момент. Насколько мне ясна позиция основных акционеров, представленная в совете директоров, никто не жалеет, я тоже.
Во-первых, вопросы, связанные с корпоративным управлением компании. В прошлом была практика, при которой компания проводила очень много сделок в интересах "Интерроса". Выкупила пакет акций по завышенной цене без одобрения совета директоров, хотя мы были в тот момент членами совета директоров. Сделала выкуп акций с рынка по завышенной цене (в тот момент, по-моему, более чем в пять раз) по процедуре т. н. бай-бэк, при которой "Интеррос" каким-то образом смог предъявить к выкупу более 2/3 выкупленного объема ацкий.
Соответственно, он получил из 1,7 млрд долларов, которые предназначались для бай-бэка, более чем 1,2 млрд, что противоречит его доле в компании. Я уже не говорю о финансировании олимпийских объектов, которые каждый акционер должен делать самостоятельно.
Далее, бессмысленная покупка акций "Русиа-Петролеум", когда было ясно, что компания близка к банкротству. Ситуация очень простая: каким бы ни было стабильное положение компании, она не резиновая -- из нее деньги тянуть невозможно. Понятно, что сегодняшнее улучшение цен и оживление спроса на биржевые товары -- оно не будет вечным: компания должна продолжать работать над себестоимостью. Это тоже одно из противоречий с "Интерросом". Я пока не вижу там специалистов, которые в состоянии сделать план организации компании, адекватный проблемам. Вопросы управления зарубежными активами: под влиянием того же "Интерроса" была куплена компания Lion Ore с громадной премией к рынку в тот момент -- за более чем 6 млрд долларов. В настоящий момент активы этой компании стоят меньше 2 млрд долларов. Суть наших разногласий понятна. Мы считаем, что стоимость активов "Норникеля" в настоящий момент может быть оценена в сумму больше, чем 50 млрд долларов, в случае если будет профессиональный адекватный менеджмент, который продемонстрирует рынку и инвесторам реальные результаты за счет производственной сбытовой деятельности, а не простое увеличение маржи за счет просто биржи.
Изхменились ли ваши личные отношения с господином Потаниным после истории с "Норникелем". // "Газета.Ru"
Не было никаких личных отношений, они пострадать не могли.
Вы должны понимать, что акционерами компании "Норникель" не являются Дерипаска или Вексельберг, или Прохоров. Акционером "Норникеля" является компания "Русал". И компании "Русал" все равно, какими личными качествами обладает господин Потанин.
В настоящий момент мы для себя не рассматриваем вопросы слияния так, как это было в 2008 году (в т. ч. из-за неадекватности менеджмента "Норникеля" и "Интерроса" как одного из основных акционеров "Норникеля"). Для нас важно, как для менеджмента компании "Русал", чтобы стоимость наших активов была справедливая, будь то производственные вложения, будь то стратегические, и они давали рыночный доход.
Скажите, не собираетесь ли вы продавать пакет в "Норникеле" государству или В.Потанину? Это же позволит заработать столько денег, чтобы расплатиться с долгами сразу всему "Русалу". Ведутся ли такие переговоры? // Василий
Вы не хотите выкупить долю в "Норникеле" у Потанина на пару с Прохоровым или еще кем-то? думаю, средств вам государство предоставит. // Юра
"Русал" эту позицию советом директоров не рассматривает, потому что мы в состоянии повлиять на менеджмент -- улучшить менеджмент, набрав профессионалов с рынка. Соответственно, мы ожидаем улучшения стоимости компании. Именно для этого мы собираем собрание, именно поэтому мы считаем, что привлечение независимых людей -- экспертов в области горной индустрии, корпоративного управления -- позволит принимать правильные решения. Покупать долю "Интерроса"? Насколько нам известно, они её не продают. Обратятся с предложением -- вынесем на совет директоров "Русала". Государство, насколько мне известно, не заинтересовано в покупке акций компании. Достаточно большой пакет был у Внешэкономбанка -- они его реализовали весной. А таких средств огромных я в трехлетнем проекте федерального бюджета не замечал.
3 дня назад депутат Госдумы, член фракции КПРФ Виктор Илюхин написал письмо главе правительства Владимиру Путину. По мнению депутата, в российской цветной металлургии и металлургическом комплексе страны в целом сложилась «крайне тревожная ситуация». Как считает Илюхин, под угрозой оказалась «система неформального участия государства, его представителей в контроле за деятельностью стратегического предприятия». Угроза эта якобы возникла на общем собрании акционеров «Норильского никеля» 28 июня 2010 года, когда «фактические представители государства, вопреки предварительным договоренностям между правительством РФ и частными акционерами совладельцами компании, остались «за бортом». Илюхин грозит Владимиру Путину, что, если «острый конфликт» между акционерами «Норильского никеля» не будет немедленно прекращен, на предприятиях ОАО могут возникнуть социальные волнения. Илюхин в письме предлагает Путину осуществить «возмездную национализацию» «Норильского никеля», что есть выкупить у «Русского алюминия» принадлежащие ему 25,13% акций ОАО «Норильский никель». Также депутат жалуется Владимиру Путину на президента Дмитрия Медведева. Дескать, еще 16 июля 2010 года обратился с аналогичной просьбой о «национализации» к президенту. И после этого — ничего не произошло. На рынке ходят активные слухи о том, что вы давно мечтаете продать государству свой пакет акций «Норильского никеля» за сумму, превосходящую рыночную его стоимость. Скажите, письмо Илюхина инспирировано вами? Вот ссылки на сканы писем: http://1.bp.blogspot.com/_0O7bHYO9XHw/TKShaWW3bVI/AAAAAAAAACc/mwobkA3ScXY/s1600/1.jpg http://1.bp.blogspot.com/_0O7bHYO9XHw/TKShl6A-nrI/AAAAAAAAACg/-pwrejNtjsg/s1600/2.jpg // Юлия
Нет, не нами, и не "Русалом". Я думаю, эта инициатива (Илюхина) не очень серьезна.
Олег Владимирович! Считаете, что в металлургии надо устраивать слияние "Норникеля", "Русала" и, может быть, третьих компаний? // Василий
Какие бизнес-планы у вас на ближайшие пару лет? не хотите ли выступить главным консолидатором в металлургии? // Михаил В.
Любое слияние, любая сделка требует очень многих усилий менеджмента компании. Это не только корпоративные процедуры, но и изменение операционных практик, масса согласований с основными стейкхолдерами, акционерами, банками, регулирующими органами, разрешительными системами. При слиянии крупных компаний это все умножьте на количество стран, где расположены производственные активы. Поэтому любое слияние -- это не только достижение каких-то стратегических целей, но и огромные экономические затраты, а также затраты человеческих ресурсов. Поэтому в каждом конкретном случае нужно считать.
Почему "Русал" был вынужден столько денег в кризис занимать? // Кирилл
Мы занимали не в кризис, а до кризиса. Просто в кризис, в самый острый момент, цены на алюминий с более чем 3200 долларов в июле 2008 года упали до 1300 долларов. Соответственно, произошло падение финансовых результатов деятельности компании. И нами в течение года согласовывался план реструктуризации обязательств "Русала". По поводу, ошибочно или не ошибочно, нужно посмотреть на то, что происходит сегодня. После восстановления спроса прибыль компании "Русал" растет в третьем квартале, растет и стоимость наших активов. Тот же "Норильский никель" увеличил свою стоимость уже более чем в четыре раза с самой острой фазы кризиса. И я думаю, эта тенденция продолжится.
Уважаемый Олег! Когда вы планируете выпустить акции "ОК Русал" в обращение на российских торговых площадках (ММВБ..)? Какова ситуация с долговой нагрузкой, показателями выручки, Ebitda, чистой прибылью сейчас и прогнозы показателей на конец года? Ваше видение ценовой конъюнктуры аллюминия на ближайшие пару лет? Каковы в связи с этим планы и прогнозы по "ОК Русал"? В чем основные противоречия у вас и других акционеров "Норникеля"? Когда вы с коллегами планируете "зарыть топор войны" и что этому мешает? // Михаил Нуриджанов
Да, мы работаем над этим (выходом "ОК Русал" на российские торговые площадки - "Газета.Ru").
Вы что-то планируете менять в "Русале"? Строить новые заводы, выходить на новые рынки, расширять спектр продукции? // Евгений
Как устроиться на работу в "Русал"? // Николай Иванович
За очень короткое время вы смогли консолидировать фактически всю постсоветскую алюминиевую промышленность, под управлением "Русала" оказались заводы -- наследие советской эпохи. Советская промышленность характеризовалась исключительно эффективной вертикалью, наличием отлаженных производственно-сбытовых цепочек. С сегодняшней позиции вы можете сказать, что тогда было сделано правильно? Если бы вы руководили алюминиевым гигантом в советское время, обладая сегодняшним опытом, чтобы вы поменяли? Сохранили ли вы на заводах "Русала" какие-либо советские управленческие технологии? // Николай
Мы проводим большую реорганизацию "Русала" в данный момент, в алюминиевом и глиноземном бизнесе, для того чтобы адекватно реагировать на спрос на новых рынках. Были созданы сибирский и западный алюминиевые дивизионы, которые сфокусированы на совершенно разных рынках. Западный дивизион -- это рынок России, Украины, Белоруссии, Восточной Европы, Северной Италии, Восточной Германии. Основной фокус -- на модернизации литейных отделений для увеличения производства сплавов и полуфабрикатов. Здесь у нас совершенно разный объем заказов формируется: много маленьких потребителей -- машиностроительных предприятий, которые хотят получать продукцию недельными лотами, и поэтому мы будем проводить реорганизацию производства для обеспечения максимума эффективности этих поставок. Сибирский дивизион будет ориентироваться на растущий азиатский рынок. На его базе будем развивать новую сбытовую сеть в Азии. В этом же дивизионе будут построены два новых завода, Богучанский и Тайшетский алюминиевые заводы, на которых будут воплощены последние достижения русаловской технологии. Это будут самые эффективные с точки зрения технологических показателей и затрат заводы в мире. Также реорганизация проводится в глиноземном дивизионе -- она учитывает новую ситуацию на глиноземном рынке в мире. Есть еще ряд других проектов, связанных с модернизацией: исследования в области создания новых технологий, производства алюминия, глинозема. Решаем логистические проблемы.
А чтобы устроиться на работу в Русал и участвовать в этих процессах - необходимо отправить резюме.
Скажите, уважаемый, почему на Кандалакшском алюминиевом заводе давно сокращена единственная должность процедурной сестры физиокабинета? Это поможет уменьшить ваши личные долги? Это круто снизило издержки производства? Что за мелочность? А работяги остались без процедур, которые им жизненно необходимы. // Тарасов Л.В.
Я об этом не знаю, могу уточнить.
Олег Владимирович, здравствуйте!!! Вопрос вполне банальный в свете последнего года: зачем следовало проводить IPO в Гонгконге, когда есть свои площадки и инвестбанки в Москве? Планируете ли вы провести SPO на ММВБ/РТС? // Константин, студент Ростов-на-Дону
Как вам понравилась Гонконгская биржа? что-то из активов еще там думаете размещать? // Влад
Да, Еn+ рассматривает (возможность выхода бумаг на Гонконгскую биржу).
Вы дольше других крупных российских бизнесменов были закрытым холдингом, не публиковали отчетность и т. д. Так было удобнее работать? Исключительно вынужденная ситуация с большим долгом, который невозможно было реструктурировать в кризис и невозможность обслуживать его в связи с падением доходности производств, привела вашу компанию на биржу? Или же были еще какие-то другие факторы? Новый опыт вы приобрели благодаря IPO вашего основного актива? Как вам удобнее работать: управляя закрытой или публичной компанией? // Михаил Нуриджанов
Это решение акционеров. Просто для того, чтобы снизить риски с учетом результатов реструктуризации банковского долга, ими было принято решение выпустить новые акции, привлечь капитал для погашения части долга.
Уважаемый Олег, расскажите, пожалуйста, как сейчас обстоят дела в Пикалево? Благодаря государству там удалось удержать ситуацию под контролем. Но скажите, какие выводы вы из нее сделали? Считаете ли вы правильным, что собственник, спасая свой основной бизнес, вправе жертвовать ради этого другими, менее ценными для него, кусками собственности. Ведь речь идет о живых людях, даже о целом городе. Надо ли ввести какую-то ответственность для собственника бизнеса, особенно если речь идет о моногородах? // Игорь Васильевич, Ленинградская область
Пикалево не было частью "Русала" перед кризисом. Оно было в строительной группе "Базового элемента". Надо понимать, что основной продукт пикалевского комплекса -- это не глинозем, это химическая производная для выпуска моющих средств и цемента. Спрос и сбыт этой продукции практически был остановлен в тот момент. В настоящий момент спрос растет. Мы постоянно проводим переговоры с основными поставщиками для того, чтобы добиться более справедливых цен по всей цепочке движения продукции. Кризис создает иногда такие проблемы, о которых в мирное время никто не задумывается.
Когда истекает нынешний контракт на приобретение концентрата и каковы шансы на продление его и на каких условиях? // "Газета.Ru"
В конце года. "Базэлцемент" проводит переговоры.
Уважаемый Олег Владимирович, В 2007 приобрел квартиру в ЖК Мичуринский, который строит Ваша компании "Главмосстрой". Сдача дома была перенесена с 1 квартала 2009 г на 3 квартал 2010 г. К сожалению, многие обещанные опции из рекламных буклетов (импортные лифты, огороженая территория, ниши для кондиционеров) остались не реализованы. Вряд ли такие действия вписываются в бизнес-концепцию вашего холдинга. Как вы полагаете? // Вадим
Приобрел квартиру в жк Мичуринский, сразу оплатил 100% стоимости, мало того что жилье не соответсвует заявленным Главмосстроем параметрам, как то импортные лифты, системы очистки воды, огражденная территория и т д, но элементарно неряшливо выполнена кладка фасадов, арматура на подводках к приборам отопления (краны) некачественные(китайские) не держат рабочего давления (текут), это бизнес-класс от вашей компании??? И почему Главмосстройнедвижимость не работает по 214ФЗ, используя предварительные договоры? спасибо. // Сергей
Я уточню, и мы разберемся.
Собираетесь ли вы дальше развивать строительный бизнес? Каковы его перспективы? // "Газета.Ru"
Какие у вас взгляды на будущее Strabag? // Роман
Будем развивать. В Strabag у нас сохраняется опцион на приобретение пакета акций.
Каковы ваши взгляды на будущее автопрома? // "Газета.Ru"
На коммерческий автотранспорт очень позитивные взгляды: Россия будет производить самостоятельно всю цепочку - грузовики, автобусы, легкие грузовики, средние автобусы, строительную дорожную технику. Неплохой задел дизельных двигателей. В пассажирском все зависит от открытия рынка и скорости создания индустрии в автомобильных компаниях.
Уважаемый Олег Владимирович! Расскажите, специалисты какой квалификации готовили сделку по покупке у "Крайслера" оборудования, предназначенного на металлолом, за 150 млн долларов? Не надо быть физиком, чтобы знать, что у нас и в США разная частота эл.сети и оборудование не будет работать. Еще 60 млн долларов ("Авто-Ревю") ушло на переналадку. Есть у вас в планах подобные сделки? // Виталий
Наверное, можно было купить дешевле. Это уже вопрос к менеджменту Группы ГАЗ. В данный момент об этом уже поздно причитать. Создано компактное высокоэффективное сборочное производство, которое в ближайший момент времени будет загружено сборкой и будет приносить Группе ГАЗ хорошую прибыль. Это в том числе и серьезно улучшит ситуацию с занятостью в Нижнем Новгороде.
Добрый день! Не рассматриваете ли вы организацию производства внедорожников в России в ценовом диапазоне "УАЗ Патриота"? // Станислав
Я не принимаю участия в операционном управлении Группой ГАЗ. Насколько мне известно, в их стратегии производства внедорожников нет. Есть производство многоцелевых машин типа "Тигр" для ВПК одной из дочек "Русских машин".
Олег Владимирович, добрый день! Очень приятно, что вы решили пообщаться с аудиторией и ответить на вопросы, которые порождают множество слухов и недопониманий. Интересует ваша позиция в отношении разрешения проблемы "Ингосстраха". Судя по отчетам, компания продолжает развиваться, в то же время в ней присутствует конфликт партнеров-собственников, пускай не в такой жесткой форме, как он был пару лет назад, но все равно возникают вопросы. Как вы лично оцениваете ситуацию и каким видите выход из нее? Ведете ли переговоры с партнерами, почему тормозится процесс разрешения ситуации? // Антон Антонович
Я не вижу конфликта. Работает совет директоров. Никаких обязательств представители "Базового элемента" ни перед кем не брали. Менеджмент вполне адекватно управляет компанией, показывает хороший результат.
Какими качествами должен был бы обладать идеальный председатель совета директоров "Норникеля"? // "Газета.Ru"
Быть без усов. Если говорить серьезно, "Русал" принял решение поддерживать кандидатуру Волошина. Позиция, согласованная с ВЭБом еще в 2008 году. С тех пор наша позиция не изменилась.
Добрый день! Скажите пожалуйста, Вы занимаетесь каким-то благотворительным проектом? // Артур
Милый Олег, занимаетесь ли вы лично благотворительностью? Что вы думаете о поддержке молодых талантливых ребят - например - музыкантов? Могли бы вы вспомнить из своей жизни какую-нибудь интересную историю поддержки того, кто в этом больше всего нуждался? // Баба Валя
Олег Владимирович, вы готовы пожертвовать все ваше состояние на благотворительсть по примеру У.Баффета, Б.Гейтса и Вл.Потанина? // Pavel
Да, благотворительными проектами более 10 лет занимается фонд "Вольное дело", через него я реализую благотворительные проекты, которых было за это время более четырехсот -- в области образования и науки, культуры, общественного здравоохранения.
Уже более 10 лет Фонд cодействия отечественной науке, созданный при вашей финансовой поддержке, реально помогал выжить молодым российским ученым, желающим заниматься фундаментальной наукой. По сути, именно эта программа не дала "утечь" за рубеж многим продуктивным молодым ученым. Однако последние 2 года конкурсы для молодых кандидатов и докторов не объявляются. Работает только программа поддержки аспирантов. Планируете ли Вы продолжать финансирование Фонда, будут ли объявлены конкурсы в 2010--2011 годах? // Андрей
Кризис помешал многим начинаниям. Мы обсуждаем сейчас вопрос, в каком объеме возобновим работу в следующем году.
Несколько лет назад в Новокузнецке "Русал" проводил грантовые программы по реализации социально-значимых проектов некоммерческих организаций. На сегодняшний день эти программы свернуты. Есть ли возможность возобновления этих программ? // Роман
Да, ситация в "Русале" улучшается -- мы уже начали ряд программ и намерены их расширить.
Олег, доброго дня! Я хотел бы спросить у вас про ваш менеджмент: с кем вы сами предпочитаете работать? Это люди, с которыми вы начинали, специально нанятые иностранные управленцы или просто профессионалы? Обязательно ли, чтобы человек знал металлургию хорошо, процесс производства, если он работает в "Русале"? Большое спасибо. // В. А. Милов, Москва
Навыки технические очень важны. Я лично предпочитаю работать с людьми, которые в состоянии и умеют решать проблемы. Плюс достаточно самостоятельны, обладают видением в своем деле.
Уважаемый Олег Владимирович, пожалуйста, расскажите, как наиболее эффективно внедрить контроль качества на предприятии? Какие наиболее толковые книги по этому вопросу нужно прочитать? Спасибо! // Сергей
Наверное, нужно начать со стандартных операций -- со стандартизации всех процессов, стандартизации рабочих мест. Надо исследовать основные проблемы, наладить процесс принятия решений и выявления проблем. Качество неразрывно связано с операционной практикой, все усилия нужно направлять на работу с отклонениями от стандартных операций, и в первую очередь это тренировка операторов.
Как заставить людей работать? // Александр
Если никак не получается, то личным примером.
Концепция knowledge management уже несколько лет очень популярна в крупных западных корпорациях. Компании создают целые отделы и запускают проекты, чтобы управлять корпоративными знаниями. По вашему, корпоративным знанием вообще можно и нужно управлять? Что это дает бизнесу? Как, на ваш взгляд, компании должны передавать лучший опыт своим сотрудникам? Cпасибо. // Ксения
Многие компании уделяют большое значение формированию и передаче корпоративных знаний, лучших собственных практик и кейсов. На ваш взгляд, «корпоративное знание» это уникальный набор ноу-хау, техник и практик, основанных на ситуациях, которые уже случались и которыми обладают сотрудники той или иной компании или более сложное явление, формирующееся из других составляющих? Что это за составляющие? Насколько, с вашей точки зрения, важна роль «корпоративного знания» в эффективности работы компании? // Ксения
Я вообще считаю, любой научный подход к анализу производственных и бизнес-процессов полезен, тем более полезен любой процесс, при котором распространение знаний в компаниях происходит максимально быстро, и они становятся более доступными для любого работника.
Нужен ли отдел маркетинга на промышленном предприятии, подобном вашему? Если да, то каковы его функциии, бюджет и мера ответственности по сравнению с другими подразделениями? // Елена
Он нужен точно. В компаниях на производстве важна связь, максимально ясная процедура получения информации от клиента вплоть до оператора, который производит операцию или в целом продукцию. Без этого, без маркетинговых подразделений, без процедур, связанных с выполнением пожеланий клиента, без решения логистических вопросов производственная часть не будет эффективной. Вопрос увеличения бюджета маркетинга связан с ожиданием, насколько вы можете увеличить маржу или увеличить объем производимой продукции, чтобы лучше понимать, что происходит на рынке.
Уважаемый Олег Владимирович! Все представители бизнеса единодушны в том, что в нашей стране нет достойных технических специалистов. Таким образом, государственная система образования не обеспечивает рынок труда достойными специалистами. Что следует изменить в системе образования, чтобы вы и другие руководители вашего уровня не бегали по миру в поисках каждого инженера? // Татьяна
Университеты и институты должны лучше взаимодействовать с производственными компаниями, с HR-подразделениями, чтобы ясно представлять, какой сложности технологические, производственные проблемы перед нами стоят. Неплохо, чтобы они посещали наши производственные площадки. Должна работать система подготовки, отбора специалистов, их совершенствования. Что касается опять же каких-то конкретных вузов или университетов, везде очень многое зависит от конкретных преподавателей, личностей: насколько они заинтересованы в изучении предметов.
Недавно вы читали лекцию для гонконгских студентов. А нет желания выступить перед российской аудиторией и поделиться секретами своего успеха, скажем, со студентами МГУ? Ведь у них больше шансов применить ваши советы на практике в России. // Ольга
Олег Владимирович, слушала вашу лекцию в Гонконге. Лектор - это новая для вас роль? Как вам самому понравилось? Почему именно в Гонконге выступали, а не в России? // Катя
Олег, вы и ваш бизнес не обязаны нравится всем, но тем не менее мне кажется, что компания и ее глава, стремящаяся к публичности должны, стараться быть более дружелюбно-настроенными к обществу. Вы производите впечатление образованного умного и глубокого человека - я слушала некоторые из ваших лекций. почему бы вам чаще не выступать? // Жанна
Гонконг -- это важные ворота в Азию, особенно в ее китайскую часть. Конечно, нельзя построить долгосрочные экономические отношения, не развивая всех видов контактов -- общественных, культурных, научных, контактов между людьми, между молодежью. Большой шаг уже был сделан. В частности, между нашими странами отменили визы, буквально за год объем посещающих увеличился почти в четыре раза между РФ и Гонконгом. Если мы хотим, чтобы возможности, которые есть у нас, понимали и ценили, нужно идти и разговаривать с наиболее молодой и мобильной частью общества, студентами. В России (если кто-то позовет) мне будет интересно, и я откликнусь.
Скажите, насколько эффективно сейчас работает "Русал"? Вы довольны тем, как компания пережила кризис? // Николай // "Газета.Ru"
Благодаря серьезной программе по снижению издержек нам удалось выйти из кризиса и укрепить свои конкурентные позиции на рынке. Себестоимость производства алюминия у "Русала" одна из самых низких в отрасли.
Вы верите, что алюминий имеет большое будущее в мире все более высоких технологий и искусственных материалов? // Проныра // "Газета.Ru"
Одно из главных преимуществ алюминия -- его экологичность. Этот металл на 100% поддается переработке. Причем при переработке алюминия затрачивается в два раза меньше энергии, чем при переработке стали. Еще одно важное преимущество -- легкость. Использование всего лишь 100 кг алюминия в автомобиле вместо традиционной стали за счет снижения веса автомобиля позволяет экономить до 0,6 литра бензина на каждые 100 км пробега. Поэтому я уверен, что у алюминия большое будущее.
За очень короткое время вы смогли консолидировать фактически всю постсоветскую алюминиевую промышленность, под управлением "Русала" оказались заводы - наследие советской эпохи. Советская промышленность характеризовалась исключительно эффективной вертикалью, наличием отлаженных производственно-сбытовых цепочек. С сегодняшней позиции вы можете сказать, что тогда было сделано правильно? Если бы вы руководили алюминиевым гигантом в советское время, обладая сегодняшим опытом, что бы вы поменяли? Сохранили ли вы на заводах "Русала" какие-либо советские управленческие технологии? // Николай // "Газета.Ru"
Сравнивать "тогда" и "сейчас" очень сложно. Во-первых, за прошедшие несколько десятилетий технологии шагнули далеко вперед -- сейчас можно сделать производство более эффективным за счет автоматизации, использования компьютерных технологий. Во-вторых, в советское время все работали на общую идею. Не было коммерческих отношений как таковых, не было проблемы сбыта. Я считаю, что самое правильное, что было в советское время в промышленности, -- это командный дух и гордость за свою профессию. И сейчас мы стремимся к тому, чтобы профессия металлурга была престижной.
Олег Владимирович, вы были одним из инициаторов идеи упрощения процедуры финансового оздоровления предприятий. В значительной степени после вашего выступления на заседании Госсовета начал разрабатываться соответствующий законопроект. Насколько известно, закон в настоящее время застыл в правительстве. Против него выступает в том числе президентский совет по кодификации гражданского права. По-прежнему ли вы считаете, что России необходимо упрощение процедуры банкроства, снизилась ли актуальность этой проблемы в связи с окончанием кризиса? Знакомы ли вы с той ситуацией, в которой оказался этот законопроект? Как вы относитесь к претензиям совета по кодификации? // "Газета.Ru"
Я знаю всю историю. Трудности связаны с упорством банковского лобби по сохранению сегодняшней ситуации. Однако мне кажется, что практика, при которой через процедуру финансового оздоровления проходит меньше 0,02% предприятий, в нее попавших, показывает, что она не работает. Если посмотреть на американский опыт, GM прошла через процедуру финансовой реструктуризации меньше чем за 4 месяца. Мне кажется, есть ли кризис, нет ли кризиса, -- есть вопрос, который необходимо решить для бизнеса.
Как вы считаете, есть ли потенциал у емердженс маркетс , в том числе у России?привлекателен ли российский рынок? сильно ли отпугивают инвесторов политические риски? // И.Прососенков
Уважаемый Олег Владимирович, насколько по-вашему возможно построить то, что называют "международным финансовым центром" в Москве. Какие основные проблемы вы видите в реализации этого проекта? // Александр
Недостаток капитала и очень слабая база инвесторов, все-таки наш средний класс пока еще слаб. Но есть и другие проблемы. Например, это отсутствие устоявшегося законодательства, четких правил фондового рынка, отстроенной деятельности регуляторов, работа основных аэропортов, необходимость решения вопросов с общественой обезопасностью. Все-таки это не лозунг. Чтобы получить статус, необходимо обеспечить приток совершенно новой группы игроков, фактически на более или менее постоянное жительство в Москву.
Олег Владимирович! Вы были противником скорого вступления России в ВТО, опасаясь, что это ударит по многим видам отечественного бизнеса. Я слышал, что мы можем стать членами ВТО в 2012 году. Надо ли нам это, ведь мы еще не вышли из кризиса? Сохраняются ли риски по-прежнему? Какие отрасли пострадают? // Алексей Петрович, Орел
За время обсуждения пр
Олег Дерипаска: «У меня нет личных отношений с Потаниным»
В «Газете.Ru» состоялось онлайн-интервью с главой «Русала» Олегом Дерипаской. Как удалось сохранить бизнес в кризис, чем закончится конфликт в «Норникеле» — на эти и другие вопросы ответил один из самых известных российских бизнесменов.Здравствуйте, Олег Владимирович! // "Газета.Ru"
Здравствуйте!
Какова будет ваша позиция после собрания акционеров «Норникеля» 21 октября при разных вариантах развития событий? Если акционеры решат не переизбирать совет либо расклад и в новом составе совета будет опять не в вашу пользу, вы потребуете новый созыв собрания акционеров или будете подавать новые иски? // "Газета.Ru"
Уважаемый Олег Владимирович! Что вы планируете делать, чтобы восстановить позиции "Русала" в "Норникеле"? Каковы будут ваши действия, если вам не удастся изменить расклад в СД компании 21 октября? // Сергей П.
Мне кажется, надо дождаться собрания. А наша позиция абсолютно ясна: мы хотим, чтобы в компании произошли изменения, о которых мы говорим давно, а именно была изменена корпоративная структура, все материальные сделки больше определенного лимита (20 млн долларов) выносились на совет директоров компании. Необходимо, на мой взгляд, больше присутствия независимых директоров в совете. Мы будем голосовать частично своим пакетом за независимых директоров. Должна быть представлена стратегия. В "Норникеле" много разнородных активов, которыми нет возможности в данный момент управлять качественно. Разрушается акционерная стоимость. После одобрения новой стратегии реализации необходимо изменить систему сбыта продукции, для того чтобы повысить прибыль, дойти до конечного потребителя. Качественно улучшить финансовое управление -- сформировать единое казначейство. Все остальные вопросы уже будут решаться по ходу.
Как вы считаете, почему у вас конфликт по "Норникелю" так долго тянется? Может быть, у нас есть пробелы в корпоративном законодательстве? Генпрокуратура в итоге не смогла ничего сделать, как я понял, потому как действия менеджмента "Норникеля", вроде бы и некорректные, ни под какую статью не подпадали, ФСФР вообще мало полномочий имеет, мирового судьи нет. То есть, если между собой не разобрались, никто сделать ничего не может. Как вообще выходить из такой ситуации? Что и как надо менять? // Леонид
Ув. Олег Владимирович! я не очень понимаю, в чем конкретно вы не сошлись с г-ном Потаниным по "Норникелю"? Почему не можете вместе все решать цивилизованно, у вас настолько разные взгляды на управление? // Света
Объясните, пожалуйста, почему вы недовольны нынешней ситуацией в "Норникеле"? Компания вроде с хорошей прибылью работает, стабильно дивиденты платит.. // Леша
Уважаемый Олег Владимирович, согласны ли вы со мнением экспертов, что проблемы "Норникеля" вызваны тем, что г-н Потанин хочет распоряжаться компанией как своей полной собственностью? // Виталий Петров
Здравствуйте, уважаемый Олег Владимирович. Расскажите, пожалуйста, подробнее о конфликте в "Норникеле", поскольку в последнее время в СМИ появилось множество противоречивой информации. Не жалеете ли вы о том, что приобрели, если не ошибаюсь, 25% акций данной компании, и не жалеете ли, что приобрели их почти на самом пике их стоимости, как раз перед кризисом? С уважением, Зинат. // Зинат
Решение принималось советом директоров "Русала" в тот момент. Насколько мне ясна позиция основных акционеров, представленная в совете директоров, никто не жалеет, я тоже.
Во-первых, вопросы, связанные с корпоративным управлением компании. В прошлом была практика, при которой компания проводила очень много сделок в интересах "Интерроса". Выкупила пакет акций по завышенной цене без одобрения совета директоров, хотя мы были в тот момент членами совета директоров. Сделала выкуп акций с рынка по завышенной цене (в тот момент, по-моему, более чем в пять раз) по процедуре т. н. бай-бэк, при которой "Интеррос" каким-то образом смог предъявить к выкупу более 2/3 выкупленного объема ацкий.
Соответственно, он получил из 1,7 млрд долларов, которые предназначались для бай-бэка, более чем 1,2 млрд, что противоречит его доле в компании. Я уже не говорю о финансировании олимпийских объектов, которые каждый акционер должен делать самостоятельно.
Далее, бессмысленная покупка акций "Русиа-Петролеум", когда было ясно, что компания близка к банкротству. Ситуация очень простая: каким бы ни было стабильное положение компании, она не резиновая -- из нее деньги тянуть невозможно. Понятно, что сегодняшнее улучшение цен и оживление спроса на биржевые товары -- оно не будет вечным: компания должна продолжать работать над себестоимостью. Это тоже одно из противоречий с "Интерросом". Я пока не вижу там специалистов, которые в состоянии сделать план организации компании, адекватный проблемам. Вопросы управления зарубежными активами: под влиянием того же "Интерроса" была куплена компания Lion Ore с громадной премией к рынку в тот момент -- за более чем 6 млрд долларов. В настоящий момент активы этой компании стоят меньше 2 млрд долларов. Суть наших разногласий понятна. Мы считаем, что стоимость активов "Норникеля" в настоящий момент может быть оценена в сумму больше, чем 50 млрд долларов, в случае если будет профессиональный адекватный менеджмент, который продемонстрирует рынку и инвесторам реальные результаты за счет производственной сбытовой деятельности, а не простое увеличение маржи за счет просто биржи.
Изхменились ли ваши личные отношения с господином Потаниным после истории с "Норникелем". // "Газета.Ru"
Не было никаких личных отношений, они пострадать не могли.
Вы должны понимать, что акционерами компании "Норникель" не являются Дерипаска или Вексельберг, или Прохоров. Акционером "Норникеля" является компания "Русал". И компании "Русал" все равно, какими личными качествами обладает господин Потанин.
В настоящий момент мы для себя не рассматриваем вопросы слияния так, как это было в 2008 году (в т. ч. из-за неадекватности менеджмента "Норникеля" и "Интерроса" как одного из основных акционеров "Норникеля"). Для нас важно, как для менеджмента компании "Русал", чтобы стоимость наших активов была справедливая, будь то производственные вложения, будь то стратегические, и они давали рыночный доход.
Скажите, не собираетесь ли вы продавать пакет в "Норникеле" государству или В.Потанину? Это же позволит заработать столько денег, чтобы расплатиться с долгами сразу всему "Русалу". Ведутся ли такие переговоры? // Василий
Вы не хотите выкупить долю в "Норникеле" у Потанина на пару с Прохоровым или еще кем-то? думаю, средств вам государство предоставит. // Юра
"Русал" эту позицию советом директоров не рассматривает, потому что мы в состоянии повлиять на менеджмент -- улучшить менеджмент, набрав профессионалов с рынка. Соответственно, мы ожидаем улучшения стоимости компании. Именно для этого мы собираем собрание, именно поэтому мы считаем, что привлечение независимых людей -- экспертов в области горной индустрии, корпоративного управления -- позволит принимать правильные решения. Покупать долю "Интерроса"? Насколько нам известно, они её не продают. Обратятся с предложением -- вынесем на совет директоров "Русала". Государство, насколько мне известно, не заинтересовано в покупке акций компании. Достаточно большой пакет был у Внешэкономбанка -- они его реализовали весной. А таких средств огромных я в трехлетнем проекте федерального бюджета не замечал.
3 дня назад депутат Госдумы, член фракции КПРФ Виктор Илюхин написал письмо главе правительства Владимиру Путину. По мнению депутата, в российской цветной металлургии и металлургическом комплексе страны в целом сложилась «крайне тревожная ситуация». Как считает Илюхин, под угрозой оказалась «система неформального участия государства, его представителей в контроле за деятельностью стратегического предприятия». Угроза эта якобы возникла на общем собрании акционеров «Норильского никеля» 28 июня 2010 года, когда «фактические представители государства, вопреки предварительным договоренностям между правительством РФ и частными акционерами совладельцами компании, остались «за бортом». Илюхин грозит Владимиру Путину, что, если «острый конфликт» между акционерами «Норильского никеля» не будет немедленно прекращен, на предприятиях ОАО могут возникнуть социальные волнения. Илюхин в письме предлагает Путину осуществить «возмездную национализацию» «Норильского никеля», что есть выкупить у «Русского алюминия» принадлежащие ему 25,13% акций ОАО «Норильский никель». Также депутат жалуется Владимиру Путину на президента Дмитрия Медведева. Дескать, еще 16 июля 2010 года обратился с аналогичной просьбой о «национализации» к президенту. И после этого — ничего не произошло. На рынке ходят активные слухи о том, что вы давно мечтаете продать государству свой пакет акций «Норильского никеля» за сумму, превосходящую рыночную его стоимость. Скажите, письмо Илюхина инспирировано вами? Вот ссылки на сканы писем: http://1.bp.blogspot.com/_0O7bHYO9XHw/TKShaWW3bVI/AAAAAAAAACc/mwobkA3ScXY/s1600/1.jpg http://1.bp.blogspot.com/_0O7bHYO9XHw/TKShl6A-nrI/AAAAAAAAACg/-pwrejNtjsg/s1600/2.jpg // Юлия
Нет, не нами, и не "Русалом". Я думаю, эта инициатива (Илюхина) не очень серьезна.
Олег Владимирович! Считаете, что в металлургии надо устраивать слияние "Норникеля", "Русала" и, может быть, третьих компаний? // Василий
Какие бизнес-планы у вас на ближайшие пару лет? не хотите ли выступить главным консолидатором в металлургии? // Михаил В.
Любое слияние, любая сделка требует очень многих усилий менеджмента компании. Это не только корпоративные процедуры, но и изменение операционных практик, масса согласований с основными стейкхолдерами, акционерами, банками, регулирующими органами, разрешительными системами. При слиянии крупных компаний это все умножьте на количество стран, где расположены производственные активы. Поэтому любое слияние -- это не только достижение каких-то стратегических целей, но и огромные экономические затраты, а также затраты человеческих ресурсов. Поэтому в каждом конкретном случае нужно считать.
Почему "Русал" был вынужден столько денег в кризис занимать? // Кирилл
Мы занимали не в кризис, а до кризиса. Просто в кризис, в самый острый момент, цены на алюминий с более чем 3200 долларов в июле 2008 года упали до 1300 долларов. Соответственно, произошло падение финансовых результатов деятельности компании. И нами в течение года согласовывался план реструктуризации обязательств "Русала". По поводу, ошибочно или не ошибочно, нужно посмотреть на то, что происходит сегодня. После восстановления спроса прибыль компании "Русал" растет в третьем квартале, растет и стоимость наших активов. Тот же "Норильский никель" увеличил свою стоимость уже более чем в четыре раза с самой острой фазы кризиса. И я думаю, эта тенденция продолжится.
Уважаемый Олег! Когда вы планируете выпустить акции "ОК Русал" в обращение на российских торговых площадках (ММВБ..)? Какова ситуация с долговой нагрузкой, показателями выручки, Ebitda, чистой прибылью сейчас и прогнозы показателей на конец года? Ваше видение ценовой конъюнктуры аллюминия на ближайшие пару лет? Каковы в связи с этим планы и прогнозы по "ОК Русал"? В чем основные противоречия у вас и других акционеров "Норникеля"? Когда вы с коллегами планируете "зарыть топор войны" и что этому мешает? // Михаил Нуриджанов
Да, мы работаем над этим (выходом "ОК Русал" на российские торговые площадки - "Газета.Ru").
Вы что-то планируете менять в "Русале"? Строить новые заводы, выходить на новые рынки, расширять спектр продукции? // Евгений
Как устроиться на работу в "Русал"? // Николай Иванович
За очень короткое время вы смогли консолидировать фактически всю постсоветскую алюминиевую промышленность, под управлением "Русала" оказались заводы -- наследие советской эпохи. Советская промышленность характеризовалась исключительно эффективной вертикалью, наличием отлаженных производственно-сбытовых цепочек. С сегодняшней позиции вы можете сказать, что тогда было сделано правильно? Если бы вы руководили алюминиевым гигантом в советское время, обладая сегодняшним опытом, чтобы вы поменяли? Сохранили ли вы на заводах "Русала" какие-либо советские управленческие технологии? // Николай
Мы проводим большую реорганизацию "Русала" в данный момент, в алюминиевом и глиноземном бизнесе, для того чтобы адекватно реагировать на спрос на новых рынках. Были созданы сибирский и западный алюминиевые дивизионы, которые сфокусированы на совершенно разных рынках. Западный дивизион -- это рынок России, Украины, Белоруссии, Восточной Европы, Северной Италии, Восточной Германии. Основной фокус -- на модернизации литейных отделений для увеличения производства сплавов и полуфабрикатов. Здесь у нас совершенно разный объем заказов формируется: много маленьких потребителей -- машиностроительных предприятий, которые хотят получать продукцию недельными лотами, и поэтому мы будем проводить реорганизацию производства для обеспечения максимума эффективности этих поставок. Сибирский дивизион будет ориентироваться на растущий азиатский рынок. На его базе будем развивать новую сбытовую сеть в Азии. В этом же дивизионе будут построены два новых завода, Богучанский и Тайшетский алюминиевые заводы, на которых будут воплощены последние достижения русаловской технологии. Это будут самые эффективные с точки зрения технологических показателей и затрат заводы в мире. Также реорганизация проводится в глиноземном дивизионе -- она учитывает новую ситуацию на глиноземном рынке в мире. Есть еще ряд других проектов, связанных с модернизацией: исследования в области создания новых технологий, производства алюминия, глинозема. Решаем логистические проблемы.
А чтобы устроиться на работу в Русал и участвовать в этих процессах - необходимо отправить резюме.
Скажите, уважаемый, почему на Кандалакшском алюминиевом заводе давно сокращена единственная должность процедурной сестры физиокабинета? Это поможет уменьшить ваши личные долги? Это круто снизило издержки производства? Что за мелочность? А работяги остались без процедур, которые им жизненно необходимы. // Тарасов Л.В.
Я об этом не знаю, могу уточнить.
Олег Владимирович, здравствуйте!!! Вопрос вполне банальный в свете последнего года: зачем следовало проводить IPO в Гонгконге, когда есть свои площадки и инвестбанки в Москве? Планируете ли вы провести SPO на ММВБ/РТС? // Константин, студент Ростов-на-Дону
Как вам понравилась Гонконгская биржа? что-то из активов еще там думаете размещать? // Влад
Да, Еn+ рассматривает (возможность выхода бумаг на Гонконгскую биржу).
Вы дольше других крупных российских бизнесменов были закрытым холдингом, не публиковали отчетность и т. д. Так было удобнее работать? Исключительно вынужденная ситуация с большим долгом, который невозможно было реструктурировать в кризис и невозможность обслуживать его в связи с падением доходности производств, привела вашу компанию на биржу? Или же были еще какие-то другие факторы? Новый опыт вы приобрели благодаря IPO вашего основного актива? Как вам удобнее работать: управляя закрытой или публичной компанией? // Михаил Нуриджанов
Это решение акционеров. Просто для того, чтобы снизить риски с учетом результатов реструктуризации банковского долга, ими было принято решение выпустить новые акции, привлечь капитал для погашения части долга.
Уважаемый Олег, расскажите, пожалуйста, как сейчас обстоят дела в Пикалево? Благодаря государству там удалось удержать ситуацию под контролем. Но скажите, какие выводы вы из нее сделали? Считаете ли вы правильным, что собственник, спасая свой основной бизнес, вправе жертвовать ради этого другими, менее ценными для него, кусками собственности. Ведь речь идет о живых людях, даже о целом городе. Надо ли ввести какую-то ответственность для собственника бизнеса, особенно если речь идет о моногородах? // Игорь Васильевич, Ленинградская область
Пикалево не было частью "Русала" перед кризисом. Оно было в строительной группе "Базового элемента". Надо понимать, что основной продукт пикалевского комплекса -- это не глинозем, это химическая производная для выпуска моющих средств и цемента. Спрос и сбыт этой продукции практически был остановлен в тот момент. В настоящий момент спрос растет. Мы постоянно проводим переговоры с основными поставщиками для того, чтобы добиться более справедливых цен по всей цепочке движения продукции. Кризис создает иногда такие проблемы, о которых в мирное время никто не задумывается.
Когда истекает нынешний контракт на приобретение концентрата и каковы шансы на продление его и на каких условиях? // "Газета.Ru"
В конце года. "Базэлцемент" проводит переговоры.
Уважаемый Олег Владимирович, В 2007 приобрел квартиру в ЖК Мичуринский, который строит Ваша компании "Главмосстрой". Сдача дома была перенесена с 1 квартала 2009 г на 3 квартал 2010 г. К сожалению, многие обещанные опции из рекламных буклетов (импортные лифты, огороженая территория, ниши для кондиционеров) остались не реализованы. Вряд ли такие действия вписываются в бизнес-концепцию вашего холдинга. Как вы полагаете? // Вадим
Приобрел квартиру в жк Мичуринский, сразу оплатил 100% стоимости, мало того что жилье не соответсвует заявленным Главмосстроем параметрам, как то импортные лифты, системы очистки воды, огражденная территория и т д, но элементарно неряшливо выполнена кладка фасадов, арматура на подводках к приборам отопления (краны) некачественные(китайские) не держат рабочего давления (текут), это бизнес-класс от вашей компании??? И почему Главмосстройнедвижимость не работает по 214ФЗ, используя предварительные договоры? спасибо. // Сергей
Я уточню, и мы разберемся.
Собираетесь ли вы дальше развивать строительный бизнес? Каковы его перспективы? // "Газета.Ru"
Какие у вас взгляды на будущее Strabag? // Роман
Будем развивать. В Strabag у нас сохраняется опцион на приобретение пакета акций.
Каковы ваши взгляды на будущее автопрома? // "Газета.Ru"
На коммерческий автотранспорт очень позитивные взгляды: Россия будет производить самостоятельно всю цепочку - грузовики, автобусы, легкие грузовики, средние автобусы, строительную дорожную технику. Неплохой задел дизельных двигателей. В пассажирском все зависит от открытия рынка и скорости создания индустрии в автомобильных компаниях.
Уважаемый Олег Владимирович! Расскажите, специалисты какой квалификации готовили сделку по покупке у "Крайслера" оборудования, предназначенного на металлолом, за 150 млн долларов? Не надо быть физиком, чтобы знать, что у нас и в США разная частота эл.сети и оборудование не будет работать. Еще 60 млн долларов ("Авто-Ревю") ушло на переналадку. Есть у вас в планах подобные сделки? // Виталий
Наверное, можно было купить дешевле. Это уже вопрос к менеджменту Группы ГАЗ. В данный момент об этом уже поздно причитать. Создано компактное высокоэффективное сборочное производство, которое в ближайший момент времени будет загружено сборкой и будет приносить Группе ГАЗ хорошую прибыль. Это в том числе и серьезно улучшит ситуацию с занятостью в Нижнем Новгороде.
Добрый день! Не рассматриваете ли вы организацию производства внедорожников в России в ценовом диапазоне "УАЗ Патриота"? // Станислав
Я не принимаю участия в операционном управлении Группой ГАЗ. Насколько мне известно, в их стратегии производства внедорожников нет. Есть производство многоцелевых машин типа "Тигр" для ВПК одной из дочек "Русских машин".
Олег Владимирович, добрый день! Очень приятно, что вы решили пообщаться с аудиторией и ответить на вопросы, которые порождают множество слухов и недопониманий. Интересует ваша позиция в отношении разрешения проблемы "Ингосстраха". Судя по отчетам, компания продолжает развиваться, в то же время в ней присутствует конфликт партнеров-собственников, пускай не в такой жесткой форме, как он был пару лет назад, но все равно возникают вопросы. Как вы лично оцениваете ситуацию и каким видите выход из нее? Ведете ли переговоры с партнерами, почему тормозится процесс разрешения ситуации? // Антон Антонович
Я не вижу конфликта. Работает совет директоров. Никаких обязательств представители "Базового элемента" ни перед кем не брали. Менеджмент вполне адекватно управляет компанией, показывает хороший результат.
Какими качествами должен был бы обладать идеальный председатель совета директоров "Норникеля"? // "Газета.Ru"
Быть без усов. Если говорить серьезно, "Русал" принял решение поддерживать кандидатуру Волошина. Позиция, согласованная с ВЭБом еще в 2008 году. С тех пор наша позиция не изменилась.
Добрый день! Скажите пожалуйста, Вы занимаетесь каким-то благотворительным проектом? // Артур
Милый Олег, занимаетесь ли вы лично благотворительностью? Что вы думаете о поддержке молодых талантливых ребят - например - музыкантов? Могли бы вы вспомнить из своей жизни какую-нибудь интересную историю поддержки того, кто в этом больше всего нуждался? // Баба Валя
Олег Владимирович, вы готовы пожертвовать все ваше состояние на благотворительсть по примеру У.Баффета, Б.Гейтса и Вл.Потанина? // Pavel
Да, благотворительными проектами более 10 лет занимается фонд "Вольное дело", через него я реализую благотворительные проекты, которых было за это время более четырехсот -- в области образования и науки, культуры, общественного здравоохранения.
Уже более 10 лет Фонд cодействия отечественной науке, созданный при вашей финансовой поддержке, реально помогал выжить молодым российским ученым, желающим заниматься фундаментальной наукой. По сути, именно эта программа не дала "утечь" за рубеж многим продуктивным молодым ученым. Однако последние 2 года конкурсы для молодых кандидатов и докторов не объявляются. Работает только программа поддержки аспирантов. Планируете ли Вы продолжать финансирование Фонда, будут ли объявлены конкурсы в 2010--2011 годах? // Андрей
Кризис помешал многим начинаниям. Мы обсуждаем сейчас вопрос, в каком объеме возобновим работу в следующем году.
Несколько лет назад в Новокузнецке "Русал" проводил грантовые программы по реализации социально-значимых проектов некоммерческих организаций. На сегодняшний день эти программы свернуты. Есть ли возможность возобновления этих программ? // Роман
Да, ситация в "Русале" улучшается -- мы уже начали ряд программ и намерены их расширить.
Олег, доброго дня! Я хотел бы спросить у вас про ваш менеджмент: с кем вы сами предпочитаете работать? Это люди, с которыми вы начинали, специально нанятые иностранные управленцы или просто профессионалы? Обязательно ли, чтобы человек знал металлургию хорошо, процесс производства, если он работает в "Русале"? Большое спасибо. // В. А. Милов, Москва
Навыки технические очень важны. Я лично предпочитаю работать с людьми, которые в состоянии и умеют решать проблемы. Плюс достаточно самостоятельны, обладают видением в своем деле.
Уважаемый Олег Владимирович, пожалуйста, расскажите, как наиболее эффективно внедрить контроль качества на предприятии? Какие наиболее толковые книги по этому вопросу нужно прочитать? Спасибо! // Сергей
Наверное, нужно начать со стандартных операций -- со стандартизации всех процессов, стандартизации рабочих мест. Надо исследовать основные проблемы, наладить процесс принятия решений и выявления проблем. Качество неразрывно связано с операционной практикой, все усилия нужно направлять на работу с отклонениями от стандартных операций, и в первую очередь это тренировка операторов.
Как заставить людей работать? // Александр
Если никак не получается, то личным примером.
Концепция knowledge management уже несколько лет очень популярна в крупных западных корпорациях. Компании создают целые отделы и запускают проекты, чтобы управлять корпоративными знаниями. По вашему, корпоративным знанием вообще можно и нужно управлять? Что это дает бизнесу? Как, на ваш взгляд, компании должны передавать лучший опыт своим сотрудникам? Cпасибо. // Ксения
Многие компании уделяют большое значение формированию и передаче корпоративных знаний, лучших собственных практик и кейсов. На ваш взгляд, «корпоративное знание» это уникальный набор ноу-хау, техник и практик, основанных на ситуациях, которые уже случались и которыми обладают сотрудники той или иной компании или более сложное явление, формирующееся из других составляющих? Что это за составляющие? Насколько, с вашей точки зрения, важна роль «корпоративного знания» в эффективности работы компании? // Ксения
Я вообще считаю, любой научный подход к анализу производственных и бизнес-процессов полезен, тем более полезен любой процесс, при котором распространение знаний в компаниях происходит максимально быстро, и они становятся более доступными для любого работника.
Нужен ли отдел маркетинга на промышленном предприятии, подобном вашему? Если да, то каковы его функциии, бюджет и мера ответственности по сравнению с другими подразделениями? // Елена
Он нужен точно. В компаниях на производстве важна связь, максимально ясная процедура получения информации от клиента вплоть до оператора, который производит операцию или в целом продукцию. Без этого, без маркетинговых подразделений, без процедур, связанных с выполнением пожеланий клиента, без решения логистических вопросов производственная часть не будет эффективной. Вопрос увеличения бюджета маркетинга связан с ожиданием, насколько вы можете увеличить маржу или увеличить объем производимой продукции, чтобы лучше понимать, что происходит на рынке.
Уважаемый Олег Владимирович! Все представители бизнеса единодушны в том, что в нашей стране нет достойных технических специалистов. Таким образом, государственная система образования не обеспечивает рынок труда достойными специалистами. Что следует изменить в системе образования, чтобы вы и другие руководители вашего уровня не бегали по миру в поисках каждого инженера? // Татьяна
Университеты и институты должны лучше взаимодействовать с производственными компаниями, с HR-подразделениями, чтобы ясно представлять, какой сложности технологические, производственные проблемы перед нами стоят. Неплохо, чтобы они посещали наши производственные площадки. Должна работать система подготовки, отбора специалистов, их совершенствования. Что касается опять же каких-то конкретных вузов или университетов, везде очень многое зависит от конкретных преподавателей, личностей: насколько они заинтересованы в изучении предметов.
Недавно вы читали лекцию для гонконгских студентов. А нет желания выступить перед российской аудиторией и поделиться секретами своего успеха, скажем, со студентами МГУ? Ведь у них больше шансов применить ваши советы на практике в России. // Ольга
Олег Владимирович, слушала вашу лекцию в Гонконге. Лектор - это новая для вас роль? Как вам самому понравилось? Почему именно в Гонконге выступали, а не в России? // Катя
Олег, вы и ваш бизнес не обязаны нравится всем, но тем не менее мне кажется, что компания и ее глава, стремящаяся к публичности должны, стараться быть более дружелюбно-настроенными к обществу. Вы производите впечатление образованного умного и глубокого человека - я слушала некоторые из ваших лекций. почему бы вам чаще не выступать? // Жанна
Гонконг -- это важные ворота в Азию, особенно в ее китайскую часть. Конечно, нельзя построить долгосрочные экономические отношения, не развивая всех видов контактов -- общественных, культурных, научных, контактов между людьми, между молодежью. Большой шаг уже был сделан. В частности, между нашими странами отменили визы, буквально за год объем посещающих увеличился почти в четыре раза между РФ и Гонконгом. Если мы хотим, чтобы возможности, которые есть у нас, понимали и ценили, нужно идти и разговаривать с наиболее молодой и мобильной частью общества, студентами. В России (если кто-то позовет) мне будет интересно, и я откликнусь.
Скажите, насколько эффективно сейчас работает "Русал"? Вы довольны тем, как компания пережила кризис? // Николай // "Газета.Ru"
Благодаря серьезной программе по снижению издержек нам удалось выйти из кризиса и укрепить свои конкурентные позиции на рынке. Себестоимость производства алюминия у "Русала" одна из самых низких в отрасли.
Вы верите, что алюминий имеет большое будущее в мире все более высоких технологий и искусственных материалов? // Проныра // "Газета.Ru"
Одно из главных преимуществ алюминия -- его экологичность. Этот металл на 100% поддается переработке. Причем при переработке алюминия затрачивается в два раза меньше энергии, чем при переработке стали. Еще одно важное преимущество -- легкость. Использование всего лишь 100 кг алюминия в автомобиле вместо традиционной стали за счет снижения веса автомобиля позволяет экономить до 0,6 литра бензина на каждые 100 км пробега. Поэтому я уверен, что у алюминия большое будущее.
За очень короткое время вы смогли консолидировать фактически всю постсоветскую алюминиевую промышленность, под управлением "Русала" оказались заводы - наследие советской эпохи. Советская промышленность характеризовалась исключительно эффективной вертикалью, наличием отлаженных производственно-сбытовых цепочек. С сегодняшней позиции вы можете сказать, что тогда было сделано правильно? Если бы вы руководили алюминиевым гигантом в советское время, обладая сегодняшим опытом, что бы вы поменяли? Сохранили ли вы на заводах "Русала" какие-либо советские управленческие технологии? // Николай // "Газета.Ru"
Сравнивать "тогда" и "сейчас" очень сложно. Во-первых, за прошедшие несколько десятилетий технологии шагнули далеко вперед -- сейчас можно сделать производство более эффективным за счет автоматизации, использования компьютерных технологий. Во-вторых, в советское время все работали на общую идею. Не было коммерческих отношений как таковых, не было проблемы сбыта. Я считаю, что самое правильное, что было в советское время в промышленности, -- это командный дух и гордость за свою профессию. И сейчас мы стремимся к тому, чтобы профессия металлурга была престижной.
Олег Владимирович, вы были одним из инициаторов идеи упрощения процедуры финансового оздоровления предприятий. В значительной степени после вашего выступления на заседании Госсовета начал разрабатываться соответствующий законопроект. Насколько известно, закон в настоящее время застыл в правительстве. Против него выступает в том числе президентский совет по кодификации гражданского права. По-прежнему ли вы считаете, что России необходимо упрощение процедуры банкроства, снизилась ли актуальность этой проблемы в связи с окончанием кризиса? Знакомы ли вы с той ситуацией, в которой оказался этот законопроект? Как вы относитесь к претензиям совета по кодификации? // "Газета.Ru"
Я знаю всю историю. Трудности связаны с упорством банковского лобби по сохранению сегодняшней ситуации. Однако мне кажется, что практика, при которой через процедуру финансового оздоровления проходит меньше 0,02% предприятий, в нее попавших, показывает, что она не работает. Если посмотреть на американский опыт, GM прошла через процедуру финансовой реструктуризации меньше чем за 4 месяца. Мне кажется, есть ли кризис, нет ли кризиса, -- есть вопрос, который необходимо решить для бизнеса.
Как вы считаете, есть ли потенциал у емердженс маркетс , в том числе у России?привлекателен ли российский рынок? сильно ли отпугивают инвесторов политические риски? // И.Прососенков
Уважаемый Олег Владимирович, насколько по-вашему возможно построить то, что называют "международным финансовым центром" в Москве. Какие основные проблемы вы видите в реализации этого проекта? // Александр
Недостаток капитала и очень слабая база инвесторов, все-таки наш средний класс пока еще слаб. Но есть и другие проблемы. Например, это отсутствие устоявшегося законодательства, четких правил фондового рынка, отстроенной деятельности регуляторов, работа основных аэропортов, необходимость решения вопросов с общественой обезопасностью. Все-таки это не лозунг. Чтобы получить статус, необходимо обеспечить приток совершенно новой группы игроков, фактически на более или менее постоянное жительство в Москву.
Олег Владимирович! Вы были противником скорого вступления России в ВТО, опасаясь, что это ударит по многим видам отечественного бизнеса. Я слышал, что мы можем стать членами ВТО в 2012 году. Надо ли нам это, ведь мы еще не вышли из кризиса? Сохраняются ли риски по-прежнему? Какие отрасли пострадают? // Алексей Петрович, Орел
За время обсуждения пр
