На Таганрогском металлургическом заводе (ТАГМЕТ), входящем в Трубную Металлургическую Компанию (ТМК), завершился очередной этап внедрения корпоративной системы улучшений по методологии «Лин Шесть Сигма» – «Зеленый пояс».

Внедрение на предприятиях ТМК методологии «Лин Шесть Сигма», основанной на передовом мировом опыте ведущих компаний в области совершенствования и управления бизнес-процессами, началось в 2010 году. Освоение новой практики проходит поэтапно и подразумевает теоретическое обучение, а также практическую реализацию проектов улучшений на предприятиях.

Представители ТАГМЕТа, пройдя в 2012 году курс по программе «Лин Шесть Сигма» – «Зеленый пояс», освоили практики «Шесть Сигма», «Бережливое производство» и «Управление изменениями». По итогам обучения отчеты о внедрении проектов улучшений в производственных подразделениях завода комиссии представили шесть исполнительных менеджеров.

Наилучшие результаты достигнуты по проектам: «Снижение до норматива перевода продукции во второй сорт и брака на 10% от норматива, при производстве электросварных труб размером 219х4,5÷8,0 мм в ТСЦ» Павла Лавренишина, «Снижение количества времени на перевалку оцинковальной машины между типоразмерами» Алексея Дзюбы и «Увеличение производительности оборудования по производству предохранительных полиэтиленовых элементов (термопластавтоматы – Д3136)» Светланы Арбузовой.

Экономический эффект от внедрения представленных проектов позволит предприятию в 2013 году сэкономить более 18 млн руб. По итогам прохождения менеджерами обучения по программе «Лин Шесть Сигма» – «Зеленый пояс» решено продолжить подобные практические тренинги на предприятиях компании.

По материалам ТМК.