Состоялось крупнейшее в истории внедрение «1С:ERP»

Входящая в группу «Евраз» компания, специализирующаяся на торговле металлом, находится на пороге ввода системы «1С:ERP 2.0» в промышленную эксплуатацию. По числу охваченных рабочих мест в 47 филиалах заказчика это крупнейшее на сегодня внедрение данного продукта.

На низком старте

Металлотрейдинговая компания «Евраз металл инпром», входящая в состав группы «Евраз», сообщила о готовящемся с 15 ноября 2015 г. вводе в промышленную эксплуатацию своей системы управления предприятием, развернутой на «1С:ERP 2.0». 

Речь идет об автоматизации 47 филиалов на территории России и Казахстана, которые обслуживают около 10 тыс. клиентов в месяц, продавая им 2 млн тонн металла в год. 

Были внедрены системы управления продажами, производством, маркетингом, программами мотивации сотрудников, снабжением, финансами и казначейством, складом, кредитно-договорными поставками, бухгалтерией. 

По числу созданных в рамках проекта рабочих мест (1,8 тыс.) в компании «1С» называют проект крупнейшим внедрением «1С:ERP» на сегодняшний день.

Напомним, что самым масштабным использованием других систем «1С» недавно стал проект «Почты России». 

Директор по ИТ сетевой металлоторговли «Евраз металл инпрома» Денис Попов рассказывает, что накануне запуска проекта в феврале 2013 г. руководство компании выбирало между двумя платформами. Помимо «1С» также рассматривался SAP. Была создана экспертная группа из представителей службы ИТ и бизнес-подразделений. Ррешающим фактором при выборе стала цена. 

На тот момент система «1С ERP 2.0» существовала только в бета-версии, поэтому проект «Евраз металл инпрома» для этого продукта по сути стал пилотным. 

Причины внедрения

Описывая предпосылки проекта, Попов рассказывает, что в начале 2010-х годов его структура приобрела несколько сторонних активов, из-за чего общий ИТ-ландшафт компании стал выглядеть несколько странно. «Часть предприятий работала на самописном ПО, часть на устаревших версиях продуктов “1С” и лишь одно на современном решении “1С”», — говорит он. 

В процессе развития масштабировать существующие системы в компании не могли, так как доставшиеся от прошлых владельцев решения не учитывали требования новых владельцев. 

«С учетом того, что “Евраз” была уже публичной компанией с акциями на бирже, необходимо было быстро готовить общую отчетность по всей группе. А данные были доступны только через 25 дней после окончания отчетного периода, — отмечает Попов. — Было много ручной работы, потому что консолидировались данные из разных систем, а значит была высока вероятность ошибки».

Цели проекта 

Среди основных целей проекта Попов, разумеется, называет построение единой системы управления предприятием, а также сокращение интервала подготовки отчетности до 10 дней, повышение производительности, выполнение строгих бизнес-требований в части непрерывность процессов (регламенты простоя и потери-восстановления данных), сокращение времени операций при взаимодействии с клиентом.

Подробности развертывания 

По словам Попова, основную часть работ выполняли собственные специалисты группы «Евраз» из компании «Евразтехника», однако на местах для разработки функционала приходилось привлекать и субподрядчиков (франчайзи «1С»). Со стороны заказчика проектированием системы занималось 43 человека, со стороны субподрядчиков — примерно 2,5 десятка. Проектное решение включило документ объемом свыше 850 страниц. 

Первая продуктивная эксплуатации готовой системы началась 1 апреля 2014 г. на предприятии «Евраз металл Сибирь». 1 мая 2014 г. к нему присоединился «Евраз металл Урал». Датой начала развертывания «1С ERP» на совокупном предприятии «Евраз металл инпром» считается 1 октября 2014 г. 

В настоящий момент завершается опытно-промышленная эксплуатация. 

Перспективы сотрудничества

Как сообщает Денис Попов, в результате проекта специалисты его компании направили в «1С» порядка 50 предложений о доработках платформы, большая часть которых уже была внесена. 

От дальнейшей модернизации продукта «Евраз металл инпром» ожидает совершенствования механизмов отражения операций в регламентном учете, возможности ведения производственного учета в двух единицах измерений, а также развития функциональности в части ответственного хранения и взаиморасчетов. 

По материалам cnews.ru