Новости
21.06.2006
Контрольный мониторинг потерь (простоев оборудования) пройдет на участке № 2 цеха-корпуса №15 в рамках реализации проекта «Бережливое производство - Уралмашзавод». Этот мониторинг является продолжением работы по внедрению концепции Lean в седьмом пролете цеха-корпуса №15.
До 20 августа 2006 г. будет проведен анализ данных мониторинга потерь, разработаны планы мероприятий по устранению выявленных причин простоев оборудования, по оптимизации технологических процессов.
Для проведения мониторинга создана рабочая группа, руководителем которой назначен менеджер по управлению проектами управления операционного менеджмента дирекции по развитию Уралмашзавода Владимир Секачев.
Внедрение концепции Lean production - «Бережливое производство» началось на Уралмашзаводе около года назад. Реализация пилотного проекта проводилась на самом «узком» месте производства Уралмашзавода – в 7 пролете (участок № 2) цеха-корпуса 15. В рамках реализации пилотного проекта была усовершенствована система освещения в пролете, приобретен новый инструмент, улучшена организация рабочих мест и условия труда в целом, дополнительно на двух станках установлено программное обеспечение, рабочие прошли обучение по программе AutoCAD. Простои, связанные с неисправностью оборудования, сократились вдвое. Проведенный через шесть месяцев контрольный мониторинг показал: объемы производства в пролете увеличились на 25%.
По материалам Уралмашзавода
ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
С 21 июня по 4 июля 2006 г. будет проведен мониторинг потерь в цехе-корпусе №15 УралмашзаводаКонтрольный мониторинг потерь (простоев оборудования) пройдет на участке № 2 цеха-корпуса №15 в рамках реализации проекта «Бережливое производство - Уралмашзавод». Этот мониторинг является продолжением работы по внедрению концепции Lean в седьмом пролете цеха-корпуса №15.
До 20 августа 2006 г. будет проведен анализ данных мониторинга потерь, разработаны планы мероприятий по устранению выявленных причин простоев оборудования, по оптимизации технологических процессов.
Для проведения мониторинга создана рабочая группа, руководителем которой назначен менеджер по управлению проектами управления операционного менеджмента дирекции по развитию Уралмашзавода Владимир Секачев.
Внедрение концепции Lean production - «Бережливое производство» началось на Уралмашзаводе около года назад. Реализация пилотного проекта проводилась на самом «узком» месте производства Уралмашзавода – в 7 пролете (участок № 2) цеха-корпуса 15. В рамках реализации пилотного проекта была усовершенствована система освещения в пролете, приобретен новый инструмент, улучшена организация рабочих мест и условия труда в целом, дополнительно на двух станках установлено программное обеспечение, рабочие прошли обучение по программе AutoCAD. Простои, связанные с неисправностью оборудования, сократились вдвое. Проведенный через шесть месяцев контрольный мониторинг показал: объемы производства в пролете увеличились на 25%.
По материалам Уралмашзавода
